施工进度也在影响着成本

我们在做施工单位成本管理的时候，我们往往容易忽略的一个成本控制方向——进度我们常规做成本管理，往往只是在控制工、料、机。想着如何更有效的去降低分包工费，采取更多的措施以降低材料损耗，通过更优的施工方法减少机械使用费（这一条我认为不可取，我认为先进机械的投入能够更有效的增加效率）。但是，我们经常会忽略工期对项目整体成本的影响！我们默认工期似乎是工程部门的事情，和成本管理不沾边，可实际上，这一块对项目整体成本的影响不可谓不大。

我们在做施工单位成本管理的时候，我们往往容易忽略的一个成本控制方向——进度

我们常规做成本管理，往往只是在控制工、料、机。想着如何更有效的去降低分包工费，采取更多的措施以降低材料损耗，通过更优的施工方法减少机械使用费（这一条我认为不可取，我认为先进机械的投入能够更有效的增加效率）。

但是，我们经常会忽略工期对项目整体成本的影响！我们默认工期似乎是工程部门的事情，和成本管理不沾边，可实际上，这一块对项目整体成本的影响不可谓不大。

以前经历过一个项目，一台60塔吊可以覆盖5栋房子（10层）。因为当时施工场地上面有一些东西占用了其中一栋房子的位置，项目部没有引起重视，等到其他几栋房子均已经到达了6层了，才开始实施该栋房子。最终，导致这台60塔吊延期拆除2个多月。多发生成本10万余元（含司机指挥）。

如果前期花费几千元处理一下当时不能施工的那栋房子的工作面问题，这10万几乎就节约下来了。

我们的实施性施工组织在编制的时候，往往考虑了正常情况下多少天一层，但是我们在施工过程中由于各种不重视或者各种其他问题的未及时处理，往往会导致进度延期，势必导致周转材料租赁费的增加。

以上只是两个小例子，实际工作中还有很多比如工期增加导致管理费增加、塔吊租赁费增加、施工电梯租赁费增加、资金占用费增加等等。合理做好工期控制，对于成本控制绝对是有好处的。

但是，这里所说的控制工期，不是一味的压缩工期，而是在方案可行的前提下，通过一系列的措施和管理，实现工期管理。

像我现在正在实施的一个抢工项目，表面上看租赁费、管理费是节约了，可由于抢工造成的更多材料损耗、人工窝工、管理人员增加等造成的成本增加，却已经大于了节约下来的费用了。

所以，成本管理过程中的工期管理，其目的在于通过目标明确、采取组织措施、实现工期的合理控制，从而减少成本。