在人才发展当中人才战略才是企业经营发展的重要组成部分，一个有规划和科学的人才发展战略，能够紧密的结合企业发展战略，并且根据未来业务的发展来分析内外的环境发展趋势，不断的为企业提供人才的招聘渠道和培养机制。但是想要制定一套完善的人才发展体系，也并不是一件简单的事，首先我们要知道人才发展体系包括什么样的内容。


    尊重知识和人才的企业氛围。
    对企业来讲，无论是中期还是长期人才战略，都须具有三个关键体系：一是吸纳人才；二是留住人才；三是对人才的持续开发与培养。
    人才发展体系一、吸纳人才
    员工来到企业就是分名，分利，分未来的，如果老板不舍得分就吸引不到优秀人才，不懂的分就做不大！
    建立符合需求的外部人才招聘渠道，企业根据行业特点与合适的知名高校等机构合作，通过一系列的外部合作培养方式来培养企业的高层次人才，提升全体员工的整体素质水平；同时与社会上各种人才服务机构合作引进具有一定工作经验，能胜任岗位工作的人才。
    建立企业内部人才市场，除全面引进各类优秀人才外，企业内部在人力资源的开发过程中，需坚持观念创新，制度规范；为人才成长营造一种公开、公平的环境和发展通道。
    通过内部晋升与外部人才引进相结合，完善的人力资源管理机制，促进优秀人才脱颖而出，实现内部人力资源有效开发和配置。
    人才发展体系二、留住人才
    当企业通过外部招聘渠道和内部人才市场实现人才到位后，需要为人才创建内部良好的工作环境和氛围，以留住他们。
    创造优良的文化氛围，强化企业内部团队亲和力及凝聚力以文化留人；形成内部科学的人才选拔、考核及激励的人力资源管理体系，使每一个有能力、进取的人都能发挥自己的才干，实现自我价值，要不拘一格收纳人才。
    人才发展体系三、持续开发与培养人才
    公司高层要带领团队探讨未来愿景、使命，并确定公司的发展战略和方向。根据发展战略从长远出发，建立企业内部快速培养人才渠道。
    根据实现企业战略对能力的要求，设计岗位胜任力模型，主要包括两个模型：
    核心资质模型，是作为企业基本合格的全体员工应具备的个人素质和综合能力，包括：职业道德、创新能力、追求卓越、团队精神和沟通能力；
    领导力模型，是公司高层人员应具备的个人能力，包括：系统思维、战略规划、影响能力、团队管理、决策能力。
    根据岗位能力素质模型建立科学的内部培训体系，明确公司对人才的要求，基于这些要求做好人才梯队培养计划，创建学习型组织。
    人才发展体系的建立是一个岗位在寻找人才时的前提，只有发展体系确定下来，才能够知道岗位的需求是什么，然后再寻找人才时才会更加的有效，同时具有针对性。所以构建人才发展体系必须要有专业的人来辅导。