项目管理可以实现工程建设增值，能够确保工程建设安全，提高工程质量，有利于投资控制和进度控制。也可实现工程使用（运行）增值，即确保工程使用安全，有利于环保和节能，满足最终用户的使用功能，降低工程运营成本，便于工程维护，今天我们一起来了解 项目管理及基于BIM的项目管理与传统项目管理对比有哪些优势。 项目管理
项目管理可以实现工程建设增值，能够确保工程建设安全，提高工程质量，有利于投资控制和进度控制。也可实现工程使用（运行）增值，即确保工程使用安全，有利于环保和节能，满足最终用户的使用功能，降低工程运营成本，便于工程维护，今天我们一起来了解 项目管理及基于BIM的项目管理与传统项目管理对比有哪些优势。
在实际应用中，项目管理是从项目的开始到项目的完成，通过项目策划(PP)和项目控制(PC)，以达到项目的费用目标（或投资目标/成本目标）、 质量目标和进度目标。
1.普遍性
2.目的性
3.独特性
4.集成性
5.创新性
6.组织的临时性和开放性
7.成果的不可挽回性
1.项目范围管理
为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管 理过程。它包括范围的界定、范围的规划、范围的调整等。
2.项目时间管理
为了确保项目最终按时完成的一系列管理过程。它包括 具体活动界定、活动排序、时间估计、进度安排及时间控制等各项工作。
3.项目成本管理
为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、 费用的管理过程。它包括资源的配置、成本、费用的预算以及 费用的控制等各项工作。
4.项目质量控制
为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括项目质量规划，项目质量控制和项目质量保证等。
5.项目采购管理
为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取 的一系列管理措施。它包括采购计划，采购与征购，资源的选 择以及合同的管理、产品需求和签订潜在的来源，依据报价招 标等方式选择潜在的卖方，管理与卖方的关系等项目工作。
6.其他管理
包括项目人力资源管理，项目风险管理、项目集成管理等。
1.业主方在建设工程不同的阶段可自行或委托进行项目前期的开发管理、项目管理 和设施管理，但是缺少必要的相互沟通；
2.我国设计方和供货方的项目管理还相当弱，工程项目管理只局限于施工领域；
3.监理项目管理服务的发展相当缓慢，监理工程师对项目的工期不易控制、管理和 协调工作较复杂、对工程总投资不易控制、容易互相推诿责任；
4.我国项目管理还停留在较粗放的水平，与国际水平相当的工程项目管理咨询公司还很少；
5.前期的开发管理、项目管理和设施管理的分离造成的弊病，如仅从各自的工作目 标出发，而忽视了项目全寿命的整体利益；
6.由多个不同的组织实施，会影响相互间的信息交流，也就影响项目全寿命的信息管理等；
7.二维 CAD 设计图形象性差，二维图纸不方便各专业之间的协调沟通，传统方法 不利于规范化和精细化管理。
8.造价分析数据细度不够，功能弱，企业级管理能力不强，精细化成本管理需要细 化到不同时间、构件、工序等，难以实现过程管理；
9.施工人员专业技能不足、材料的使用不规范、不按设计或规范进行施工、不能准 确预知完工后的质量效果、各个专业工种相互影响；
10.施工方对效益过分的追求，质量管理方法很难充分发挥其作用；
11.对环境因素的估计不足，重检查，轻积累。
因此我国的项目管理需要信息化技术弥补现有项目管理的不足，而 BIM 技术正符合目前的应用潮流。
基于BIM的管理模式是创建信息、管理信息、共享信息的数字化方式，其具有很多的优势，具体如下：
1.周期短
基于BIM的项目管理，工程基础数据如量、价等，数据准确、数据透明、数据共享，能完全实现短周期、全过程对资金风险以及盈利目标的控制；
2.统一管理
基于BIM技术，可对投标书、进度审核预算书、结算书进行统一管理，并形成数据对比；
3.全过程造价管理
可以提供施工合同、支付凭证、施工变更等工程附件管理，并为成本测算、招投标、签证管理、支付等全过程造价进行管理；
4.方便统计
BIM数据模型保证了各项目的数据动态调整，可以方便统计，追溯各个项目的现金流和资金状况；
5.项目进度筛选汇总
根据各项目的形象进度进行筛选汇总，可为领导层更充分的调配资源、进行决策创造条件；
6.提前发现问题
基于BIM的4D虚拟建造技术能提前发现在施工阶段可能出现的问题，并逐一修改，提前制定应对措施；
7.短时间说明问题并提出方案
使进度计划和施工方案最优，在短时间内说明问题并提出相应的方案， 再用来指导实际的项目施工；
8.充分发掘传统技术的潜在能量
BIM技术的引入可以充分发掘传统技术的潜在能量，使其更充分、更有效的为工程项目质量管理工作服务；
9.信息随时查询
除了可以使标准操作流程“可视化”外，也能够做到对用到的物料，以及构建需求的产品质量等信息随时查询；
10.运营维护阶段的管理应用
采用BIM技术，可实现虚拟现实和资产、空间等管理、建筑系统分析等技术内容，从而便于运营维护阶段的管理应用；
11.快速准确掌握建筑物的运营情况
运用BIM技术，可以对火灾等安全隐患进行及时处理，从而减少不必要的损失， 对突发事件进行快速应变和处理，快速准确掌握建筑物的运营情况。
总体上讲，采用BIM技术可使整个工程项目在设计、施工和运营维护等阶段都能够 有效地实现建立资源计划、控制资金风险、节省能源、节约成本、降低污染和提高效率。应用BIM技术，能改变传统的项目管理理念，引领建筑信息技术走向更高层次，从而大大提高建筑管理的集成化程度。
