工程概况

1、本工程名称为山投·恒大青运城二期青四地块。共由16个单体工程组成：H1、H2、H3-1、H3-2、H4、H5、H6、H7、H8（住宅）、HD#地库、HS1-1#商业、HS1-2#商业、HS2#商业、HY#12班幼儿园、T1#养老公寓和T2#养老公寓。

 2、总建筑面积:376901.1㎡，其中地上建筑面积：256465.94㎡，地下建筑面积：120435.16㎡。      

 3、本工程施工内容包括：土方工程、截桩及桩头处理工程、主体一、二次结构工程、室内及公区的精装修工程、门窗工程、外墙保温、外墙装饰工程；采暖、给排水、电气安装工程；消防和弱电的预埋工程；强电桥架工程；弱电桥架预埋件。

工期目标

严格按照合同工期要求组织施工，总日历天数为：692天。

关于计划

项目管控难点

1、总控计划与作业计划脱节。2、逻辑关系完善，需要编制者考虑好所有工序的工艺逻辑（强制性）、组织逻辑。3、二青会结束复工前准备工作、建国70年国庆等因素所造成的工期延误。4、单位工程多，管理人员工作繁忙，计划管理优先级靠后。5、偏差量化难度大，主责人难辨明。

运用斑马进度进行计划管理

一、项目计划编制阶段

1、明确责任分工及要求完成时间

首先明确责任人，由谁负责以及完成时间节点，这样有利于提高效率，项目管理人员了解自己需要做的事情，防止管理真空区域或交叉区域造成的内耗。

2、项目总控计划完善

项目总控计划关键线路一目了然，逻辑关系清晰明了，斑马进度计划云检查功能分别给出了20和40的评分，但是总控计划缺少假期设置。

通过已知的假期，把风险添加到计划中，如春节假期、二青会、国庆等假期。

假期日历设置完成后，工作会自动顺延，之前的工期里程碑显示提前95天完成，假期日历设置完成后，工期显示超期25天，偏差120天。在计划编制阶段，识别到这些风险，提前思考应对措施，避免风险发生时，手忙脚乱，无法保障履约。

3、总控计划中编制作业计划

在总计划中，按照时间段截取月计划，避免总控计划和作业计划脱节。

二、项目计划执行阶段进度管理岗位职责内容明确

三、项目进度偏差分析

1、统计数据，设置前锋线

进入实际的实施阶段，项目每周进行数据统计，这个频次可以根据项目管理强度要求来确定，比如说有的项目强管控、要求的节点、时间特别严格，那么需要更短周期的数据统计，但是大部分的项目按照生产例会频率即可，也就是每周来进行。通过表格，把数据汇总输入到斑马进度计划软件中，自动生成一条反映现场实际完成情况的前锋线，所有工作的提前滞后一目了然。下一步找到原因，做问题分析。

2、偏差分析—导出进度对比分析表格

通过进度对比分析表，按照工作部位，进行问题类别区分，把影响程度量化，然后进行相关方分析，制定管理优化措施，最后输出管理台账。

举例一：在住宅及附属地库防水、垫层及基础施工过程中，为主观管理问题，验桩单位进场时间晚，滞后25天，责任相关方为验桩单位。管理优化措施：
        （1）针对后续所有甲指分包单位入场时间进行确定，并以工作联系单的形式给予甲方及监理单位进行确认；
（2）针对本次验桩单位对我公司造成的工期延误对甲方进行索赔。
举例二：在施工过程中，二青会举办导致现场停工60天，为不可抗力问题，这种情况应该留存好过程资料，说明原因。

3、动态调整计划

拉直前锋线，里程碑预警提示超期53天，采取计划优化方式：

（1）向关键路径要时间，向非关键路径要资源

（2）尽可能调整靠近前锋线的工作，早解决问题，避免问题堆积，项目后期难以处理

4、根据调整的新计划派发工作

计划调整后，以工作联系单的形式进行下发，这样有助于留存管理痕迹、过程资料收集，让奖惩变得有理有据。

斑马进度计划用户使用心得

1、清晰阶段情况，了解进度趋势；

2、把握重点保障工作；

3、滞后归滞后，管理不糊涂。 

——山投·恒大青运城二期四地块项目总工 乔志军