关于施工建设项目经营管理存在的问题

摘 要：建筑施工企业项目管理是保证建筑施工企业发展空间的重要手段和措施。我国已逐步开始实行全面的市场经济，企业的发展需要依靠自身的能力，因此有必要对项目经营进行全面管理。对于建筑企业来说，其自身的发展水平和未来的发展空间需要建设项目运营的根本支撑。在实施项目管理时，应从项目进度、成本、质量、风险等方面进行详细管理。

关键词：施工企业；项目经营管理；控制

1施工建设项目经营管理存在的问题

1.1进度经营管理存在的问题

作为施工企业，在进行项目经营管理时，往往由于对项目本身的技术难度的估计不足，导致施工中出现了各种问题。项目的进度管理需要在整个项目的施工控制中做好相应环节的工作，只有这样才能真正实现项目的进度管理。工程承包单位和部门应做好协调和控制工作，确保相应的工程任务顺利完成。在项目建设前，必须对项目本身进行全面验证，以确保对项目周边环境的相应了解。只有通过对项目及其周围环境的更详细的了解，才能确保相应的进度管理。目前我国建设项目的参与者不具备资格，主要是由于人才储备不足和相应人员自身素质差造成的。必须做好相应的施工人员的全面部署工作，确保在没有人员短缺的情况下及时补充。

1.2成本经营管理存在的问题

由于传统思想的制约，我国许多建筑企业只重视企业的财务。施工过程中相应的质量控制水平相对较高，但对成本却没有相应的理解，导致企业对项目成本管理的忽视。此外，使用和购买的材料并不重要。许多采购的材料不合格，造成严重的材料浪费。

1.3质量经营管理存在的问题

在工程项目经营管理中，质量经营管理的主要问题是责任不明确，施工材料的采购质量不合格。建设项目一般具有工期长的特点，相应的部门比较多。对于每一种情况，都需要有相应的联系，以确保充分履行责任。如果施工中使用的材料不符合相应的要求，工程本身的质量就会降低。由于材料不合格，也有可能在工程本身造成严重的质量问题。

1.4风险经营管理存在的问题

在风险管理中，相应的问题主要是业主的风险和施工方的相应风险。如果业主只关注施工工期，那么业主产生的风险状况就没有引起相应的重视，很容易产生各种问题。此外，施工方应注意相应的施工质量，以满足施工要求，及时解决安全问题，减少事故的发生。

2做好施工建设项目经营管理相应控制对策

2.1进度经营管理控制

要实现对进度管理的全面控制，就必须履行对个人的责任。通过定期举行相应的会议，将处理相应的问题。要做好单位之间的沟通，第一时间控制和解决施工过程中的相应问题。在举行定期会议时，需要相应的制度与之相匹配。通过对该系统的管理，可以充分实现对项目经营管理进度的控制，壹玖壹玖捌壹叁肆捌零陆

2.2成本经营管理控制

成本经营管理是保证项目本身具有良好经济效益的关键，也是企业控制的关键。在成本管理过程中，必须对全体员工进行成本管理。每个员工都应该接受成本管理的教育，以提高他们对成本经营管理重要性的认识。另外，要搞好成本管理的动态控制，实现人工和机械的全过程控制。将目标值与实际值进行比较，确保两者的偏差控制在合理范围内。如果成本经营管理中存在问题，我们需要在第一时间进行分析和解决，以提高成本经营管理的强度。

2.3质量经营管理控制

质量经营管理是企业项目经营管理的核心。作为工程项目的最基本要求，质量需要从多方面和角度.进行管理和控制。首先，我们需要建立相应的质量管理体系，需要全面的管理控制和持续改进。对于影响质量经营管理的相关因素，如材料和日常技术控制，需要进行相应的全面检验和控制。如果有不合格的材料，则必须进行严格的控制，以确保其不能用于工程施工。

2.4 风险经营控制

在风险控制的过程中，首先要保证的是防范风险和业主的绩效。作为施工方，在日常施工工作中，必须与业主和监理人员进行沟通。对于其中的一些问题，有必要主动提出相应的解决方案。此外，还可以实施相应的专业分包制度，既可以转移风险，又能保证专业项目有更好的质量管理控制。