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工程项目管理
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投标文件还需要提供八大员吗？
问： 投标 文件还需要提供八大员吗?答：不再需要提供招标文件不可将施工员、安全员、标准员、材料员、机械员、劳务员、资料员作为认定投标人资格条件。原因：八大员不从属行政许可类目，因此，如果将八大员作为资格条件审核，有排斥潜在投标人的嫌疑。从前以来，国务院已取消的职业资格，占总数的75%以上。在人力资源社会保障部发布的《关于公布国家职业资格目录的通知》中，还特意强调三个“不得”。1、目录之外一律不得许可和认定职业资格。
施工合同风险防范措施
工程合同的风险主要来源于两大方面：一是合同条款中存在陷阱，在执行合同时，承包方或业主据此提出索赔或反索赔；二是合同本身带来的风险，业主经常用较苛刻的合同条款把风险转移给承包方，或承包方为了取得工程承包权主动提出优惠的条件，造成风险承担上的不平衡。 合同风险 采用固定价格合同带来的风险。这种合同形式，承包方承担了大部分的风险。业主较喜欢采用固定总价合同，因为在执行合同过程中，承包方索赔机会少，业主承担的风险相对较小，而且工程结算简单。一是价格风险，例如报价计算错误、漏报项目等。二是工程量风险，因做标期时间太短，投标单位无法具体计算工程量，只能凭经验估算，这是投标单位会处于两难境地。算高或算低都要承担相应的风险和亏损。
安全员不容易，可千万别再把自己做进监狱……
安全员， 钱少、事故、责任大 。一句话：挣着卖白菜的钱，操着卖白粉的心。在单位话语权不大，常常不受待见，没出事的时候总是“ 你们管安全的，差不多就行了！ ” ，出了事情一句话怼过来“ 你们管安全的，怎么管的？ ” 安全员真的是良心事业，以企业现在这种安全水平、安全素质，如果没有安全员天天不厌其烦的尽心尽责，不知道有多少生命要逝去，多少家庭要破碎。但是，尽管如此，还是有安全员常常因为发生安全事故被处罚，甚至被
工程建设项目该如何变更索赔？
建设工程项目的时候如果遇到问题情况需要做变更索赔相关工作,大家一定要做好充足的解决措施和方案。遇到工程变更是无法避免的,但提前的预防对策是我们可以做到的。我们在这篇来看看工程建设项目变更索赔依据包括哪些内容。建设单位和施工方在招标阶段就应考虑可能存在的工程变更风险，并应采取恰当的措施来避免。一旦发生变更，应及时合理处理由此导致的索赔，保证建设项目有序地开展。工程索赔的依据应谨慎保管，包括但不限于以下内容：
你甘心一辈子做个施工员？逆袭项目经理攻略！
一般来说，项目负责人就是我们通俗来讲的项目经理。在工地上流传着这样一句话：不想当项目经理的施工员不是好施工员。可见，在项目工地，成为项目经理，是很多施工员的目标。 但是，从一名基层的施工员到项目经理的蜕变不是那么简单的，也不是任何人都可以的。毕竟，在一个项目中，施工员只是负责几个单独的项，而项目经理却要从整体把控项目，从方方面面进行安排和协调，不管是管个施工现场那么简单，很多时候，要应对非常复杂的局面。
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地下车库地坪施工工艺工法标准
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地铁车站施工工艺流程标准化要求
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土石坝施工技术点
土石坝的优势与缺陷 优势。 土石坝在水利工程中的应用范围广泛、历史悠久，施工材料多是就地取材。它充分利用各种土石方，节约了木材、钢材、水泥等材料，同时，避免了长途运输造成的成本消耗；土石坝具有施工工序少、技术简单、机械化施工范围大、整体工程施工周期短、结构简单、后期维保、加固、扩建施工较为便利、适应能力较强的优势。
项目部各管理员质量、安全生产责任制
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EPC工程总承包管理培训讲义！
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中建安全生产检查交流汇报，丰富图片
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EPC项目各阶段工作内容及文件要求，超详细！
1 项目各阶段EPC总承包工作 续上表 续上表 续上表 续上表 2
《检验批划分方案》范例，资料试验不乱套！
众所周知，目前分部分项的划分参照的是最新规范《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013中的附录，而检验批的划分需要参照现场实际和具体的专项验收规范，在实际工作中《检验批划分方案》质量良莠不齐，也能够看出一个项目技术负责人的技能能力！ 检验批划分的水平直接决定了资料和试验工作的顺畅性！检验批划分原则：可根据施工及质量控制和专业验收需要，按楼层、施工段、变形缝等进行划分。下面看个例子，仅供参考！
搞工程，18个隐蔽工程项，不容忽视！
01 隐蔽工程的概念 隐蔽工程：凡被后续施工所覆盖的分项分部工程，通俗的讲就是施工完成后就很难再看见的工程这样的一类工程称之为隐蔽工程，隐蔽工程在项目全阶段都存在，但是主体结构施工阶段的隐蔽工程涉及到结构安全和重要使用功能，而且剥离检验难度较大，直接检测成本较高且精度不足，因此更加被大家熟知，例如桩基工程、基础工程、钢筋混凝土中的钢筋工程、装配式结构连接节点及叠合构件、预埋管道工程等。因隐蔽工程在项目竣工时不易被检查，为确保工程质量，隐蔽工程施工过程应及时进行质量检查，并且做好质检资料和记录已备后期查阅，并在其施工完成后被覆盖前做好隐蔽工程验收记录。
检验批→分项→分部→单位：建筑工程各级验收如何组织？?附工程竣工验收最全流程
建筑工程划分为 “检验批→分项工程→分部工程→单位工程” 并依此逐步验收的的方式已被行业采纳并形成规范，工程人必须清楚：建筑工程质量在施工单位自行检查合格的基础上，由工程质量验收责任方组织，工程建设相关单位参加，对检验批、分项、分部、单位工程及其隐蔽工程的质量进行抽样检验，对技术文件进行审核，并根据设计文件和相关标准以书面形式对工程质量是否达到合格作出确认。
建筑工程定额的作用是怎么?
建筑工程定额，是指在正常生产条件下为完成单位合格建筑产品所消耗的人工、材料、机械设备台班和管理费用的数量标准。那么建筑工程定额的作用是怎么?下文将展开介绍。1. 定额是编制工程计划、组织和管理施工的重要依据为了更好地组织和管理施工生产，必须编制施工进度计划和施工作业计划。在编制计划和组织管理施工生产中，直接或间接地要以各种定额来作为计算人力、物力和资金需用量的依据。2. 定额是确定建筑工程造价的依据在有了设计文件规定的工程规模、工程数量及施工方法之后，即可依据相应定额所规定的人工、材料、机械台班的消耗量，以及单位预算价值和各种费用标准来确定建筑工程造价。
面对大型复杂项目，项目经理该怎么办？
帕累托法则是罗马尼亚管理学家约瑟夫·朱兰提出一条重要的管理学原理，对于建筑企业也有很强的适用性——影响企业发展的不是大多数的常规项目，往往是少数的关键项目，而大型、长周期、复杂项目对企业的影响更为巨大。史蒂芬W.霍金教授指出，“我认为21世纪将是复杂性的世纪”，管理项目的复杂性正成为管理者面临的巨大挑战。对于复杂性有科学专业的理解，不过，笔者个人倾向于认为， 超过企业或项目经理控制能力的项目都可以称之为复杂项目，
工程施工分包管理重要环节培训！
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施工中如何做好编号、线标及如何打印标完美签纸
当我们在做弱电工程中，施工前要对图纸和清单进行深化，在深化图纸中有一个非常必要的一点，需要对一个弱能化系统进行深化，规划出各个系统的IP地址，并在图纸上进行编号处理，以便于后面施工布线或者设备安装进行临时做线标，方便调试安装过程中出现网络不通，可以根据图纸上的编号直观找到对应故障网线，这就是打线标的好处，后面就可以根据线标进行标签打印，对应哪个设备点，是什么IP地址，安装在哪个位置等等，如何让标签清晰展示出来，让后面维护人员一看就明白清楚，是非常有必要的，所以，标签在后面维护中扮演着重要的角色。今天我来说下标签是如何设计命名？
如何从一名施工员快速逆袭成为项目负责人？工程人都该看看
一般来说，项目负责人就是我们通俗来讲的项目经理。在工地上流传着这样一句话：不想当项目经理的施工员不是好施工员。可见，在项目工地，成为项目经理，是很多施工员的目标。 但是，从一名基层的施工员到项目经理的蜕变不是那么简单的，也不是任何人都可以的。毕竟，在一个项目中，施工员只是负责几个单独的项，而项目经理却要从整体把控项目，从方方面面进行安排和协调，不管是管个施工现场那么简单，很多时候，要应对非常复杂的局面。
招投标的157个重要时间点，必须记住！
0小时 1、开标时间与投标截止时间要求同一时间。 2、仲裁裁决和二审判决立即生效。 3、对开标的异议要求开标当场提出，当场答复。 1小时 4、安全生产事故：单位负责人接到报告后，应当于1小时内向县级以上政府安监部门和有关部门报告。 2小时 5、安全质量事故安监部门逐级上报的时间：2小时。
竣工验收“十步走”！你走对了吗？
我们对工程在完成竣工备案之后，竣工验收流程进行了总结，浓缩为“十步走”，分享给工程朋友们参考借鉴，欢迎大家转发分享。 1
中建的项目经理职业岗位任职要求，做到的都是大神！
为规范项目生产系统岗位管理责任 增强项目员工履职尽责意识 提升项目管理水平 《中建三局二公司项目生产系统岗位履职清单》 对项目经理、建造总监等六项管理岗位的工作内容 与管理职责细化明确 今天推出 专业工程师履职清单
工程项目管理的四控、六管、一协调
一、四控制（简称四控）
500篇高效工艺合集
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