一般来说，项目负责人就是我们通俗来讲的项目经理。在工地上流传着这样一句话：不想当项目经理的施工员不是好施工员。可见，在项目工地，成为项目经理，是很多施工员的目标。 但是，从一名基层的施工员到项目经理的蜕变不是那么简单的，也不是任何人都可以的。毕竟，在一个项目中，施工员只是负责几个单独的项，而项目经理却要从整体把控项目，从方方面面进行安排和协调，不管是管个施工现场那么简单，很多时候，要应对非常复杂的局面。
但是，从一名基层的施工员到项目经理的蜕变不是那么简单的，也不是任何人都可以的。毕竟，在一个项目中，施工员只是负责几个单独的项，而项目经理却要从整体把控项目，从方方面面进行安排和协调，不管是管个施工现场那么简单，很多时候，要应对非常复杂的局面。
这也就是为什么有的人在项目上干了很多年，还是一个施工员的原因。
从施工员成长为项目经理，除了要具备专业知识和经验，管理能力，还和自身的性格、机遇和外部环境有非常大的关系。
首先在平时的工作中，要特意去加强锻炼自己的沟通协调能力，主动去做各个部门各相关单位之间的沟通和协调工作，时间久了，自然会有很强的沟通协调能力。
如果有机会的话，努力争取跟一个项目，从项目最初的筹备，到开工建设，一直跟到工程验收，项目全过程跟着走一遍，多记录，那项目进度的把控和其它事宜的安排，基本就都懂了。
还有就是和甲方打交道的经验。要学习如何和甲方打交道，能吃、能喝、能说。到最后，基本上就可以拥有很快和甲方、业主打成一片的能力，这都是胜任项目经理的前提。
所以施工员要脚踏实地的多学东西，多参加各种会议，多提问题，多向有经验的人讨教。另外一定要通过一级注册建造师的考试，还有拿到项目经理证。有了证书傍身，就不会被有些门槛所挡。
除此之外，要成为项目经理，还要懂财务，这是为了合理安排资金。懂技术，这个是必备的，不然咋指挥手底下的员工。懂质量管理，减少错误施工，把控项目质量。懂进度管理，赶工期是项目的常态，所以这个很重要了。
最主要的是，当项目经理，要通晓人情世故，项目经理每天面对的局面都很复杂，通晓人情世故，才能游刃有余。
所以，要从一名普通施工员快速逆袭成为项目经理，要具备以上这些能力，然后只需要等一个机会就行了！没有人能随随便便成功，我们能做的就是在日常中不断积累自己，厚积薄发。
