那些年，我们一起做过的项目
2011年年初作为项目经理结束了一个跨越多年的大型项目，而在我做项目经理的时候已经是第四任了。因为坚持和运气，项目在我手上顺利完成了终验，但从项目管理的角度来看，这并不是一个成功的项目，在此记录下项目管理过程中的一些经验教训。（此篇为关键词篇，计划下次写个故事篇。）关于人员管理讲个小故事，父亲是农村里的一个木工，偶尔会作为包工头带领一帮人干活。因为技术好，很多人会找他包活做；因为不让同伙吃亏，很多人愿意跟他一起干。做技术经理的时候，父亲得知我需要管人，我们之间发生了如下对话：他：你们干的应该是技术活吧？我：是。他：那你应该把干得好的推出去，把干得差的拔上来。我：。。。多年以后我明白了这句话的含义：1、让有牛人发挥能力，给他争取他应得的——不要说谈钱太俗，我们都是俗人。2、给新人创造成长机会和良好的工作氛围——承担领路人的责任。3、有能力不愿干的人，找到他的利益诉求点，在他的利益和组织利益上达到平衡——这种人不愿干的唯一原因就是你没满足他的需求。
我的实习经历*****吐诉下
马上就要毕业了，来这家建筑咨询公司实习也快半年了。感觉还是学了不少东西，昨天部门经理也找我谈话了，觉得我表现不错，愿意留用我，工资还比我的同学高不少。 我来跟大家分享下我的实习经历吧，希望能帮助大家。 刚开始出来实习，心里很没底，感觉学校学的知识很浅，太理论化。还好单位给我安排了一个带教老师，让我先从钢筋学起。也学了一些土建，造价的知识。从手工算量，到套价，组综合单价，清单报价，招投标。在师父的指点下，我都有了初步的认知，这比起在学校学的，更全面，记得也更深刻。 慢慢地我觉得，造价的基础是算量，有了量才能套价，有了量才能组价。所有我心中暗下决心，用一年到两年的时间，我要好好努力，成为算量的高手。这样我每天下班到宿舍，就按着鲁班大学里的视频自学，经常还看看鲁班论坛，发现上面有很多鲁班的高手发的技术贴，结合着实际工作中碰到的问题，慢慢积累经验。所
