项目设计总结（基础部分较多）
1． 地基承载力的确定：地勘报告天然地基承载力有两种，土工试验fd＝130Kpa，静力触探为95Kpa，两者相差较大，实际设计时对静力触探的fd进行了深度修正，修正后的地基承载力取114Kpa。采用天然基 础，上部土层厚度较厚，采取地基承载力设计值95Kpa基础面积会非常大，本工程做两种类型基础，可以做个比较，可以做为今后基础形式确定的依据。根据ps值确定地基承载力的公式如下：一般粘性土 f0=38+0.075ps 38+0.085qc淤泥质土 f0=32+0.070ps 32+0.080qc粉性土 f0=40+0.05ps 40+0.06qc一般粘性土 滨海平原PS大于1500取1500，QC大于1300取1300 泻湖沼泽平原PS大于2000取2000，QC大于1700取1700 淤泥质土 ps>800取800，qc大于700取700 粉性土 ps>2500取2500，qc大于2200取2200fak=fo×0.9。
一个项目经理的经验总结
一个项目经理的经验总结 作者:西蒙泥 (原创) 发布时间：2005-08-11 浏览量：928 本人做项目经理工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。以下是本人一些做项目的个人体会，写出来供大家指点，在讨论过程中共同提高水平。 项目开始阶段是一个最重要的阶段。项目经理在接手一个新项目的时候，首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况，如： 1.这个项目是什么项目，具体大概做什么事情，是谁提出来的，目的是解决什么问题。在国内很多客户都很不成熟的情况下，千万不要根据项目的名称望文生义地去想象项目的目标。一个名为“办公自动化”的项目很有可能在你进场以后一个月才发现客户其实需要的是一个计算机生产管理辅助信息系统系统。前期了解情况的工作越详细，后面的惊讶就越少，项目的风险就越小。
