加强电力工程项目管理的有效措施
引言 目前，随着电力企业改革的不断深入、国家电网公司主辅分离和中国电建、中国能建两大集团的成立，我国电力工程项目管理已进入了新的历史发展时期，作为电力工程项目管理运作主体的电力施工企业，必须着眼于长远发展，坚持以创新为主线，认真研讨新时期工程项目管理的发展方向、发展态势和发展措施，抢占市场竞争的制高点，迎接新的挑战。因此，电力施工企业做好工程建设项目管理，提升自身市场竞争能力就显得尤为重要。 一 、电力施工企业做好项目管理工作的必要性和紧迫性 1、做好项目管理是适应市场环境变化的需要 随着电力企业改革的不断深入,电力市场国内外竞争环境日趋激烈,电力市场投资多元化和工程总承包商的出
关于【刀哥论项目33】的疑问
回复的帖子在200多楼，估计谁都看不见了，单开一个帖子吧小刀的帖子题目是：【刀哥论项目33】一个超限混凝土框架结构的设计我只提出几个简单的问题：1.项目中说到讨论超长措施，但是未说明项目的数据：长度，只是展示了一些图片， 最重要的数据没有说；2.未说明本项目中所采取的其他超长措施，只说了后浇带，但是对于复杂结构肯定是不行的，其他措施未说明；3.题目中说本项目为超限项目，但是未说明具体哪些参数超限；只是简单想到的几点，拿出项目分享是好事儿，我们想要的是学习只是，而不是标题党。另外项目用了一堆软件来计算，我觉得不太符合工程实际，一般复杂的项目最多三个软件就够了吧，我听我们院复杂的项目的评审的时候，也没有说用这么多软件进行分析的。