加强电力工程项目管理的有效措施
引言 目前，随着电力企业改革的不断深入、国家电网公司主辅分离和中国电建、中国能建两大集团的成立，我国电力工程项目管理已进入了新的历史发展时期，作为电力工程项目管理运作主体的电力施工企业，必须着眼于长远发展，坚持以创新为主线，认真研讨新时期工程项目管理的发展方向、发展态势和发展措施，抢占市场竞争的制高点，迎接新的挑战。因此，电力施工企业做好工程建设项目管理，提升自身市场竞争能力就显得尤为重要。 一 、电力施工企业做好项目管理工作的必要性和紧迫性 1、做好项目管理是适应市场环境变化的需要 随着电力企业改革的不断深入,电力市场国内外竞争环境日趋激烈,电力市场投资多元化和工程总承包商的出
这样的项目能做到吗?????
规模 100吨/小时.要求如下:项目 工艺水要求标准值 长宁河水测试值总硬度 < 60ppm 267.5电导率 115 µS/cm 727 pH 6 ~ 7 7.86有机物 < 1 ppm KMnO4 K2Cr2O7法 52.92总悬浮固体 < 0.1 mg/l 17.2总可溶固体 < 75 mg/l 532氯 < 5 ppm 51硫酸盐 < 15 ppm 123.4硅 < 10 ppm 2.20铁 < 0.1 ppm 0.04669铜 < 0.02 ppm 0.0019铝 < 1 ppm 0.2217磷（以PO4计）< 0.1 ppm 0.21锰 < 0.02 ppm 0.3353钙 < 15 ppm 86.37镁 < 5 ppm 12.43COD(以O2计，K2Cr2O7法测量）mg/l 3
关于项目经理的一些问题
1、项目经理任职条件项目经理应具有与承担工程项目要求相适应的执业资格、相应的项目管理经验和业绩；项目经理应符合投标文件承诺和对项目经理能力素质的要求，具有较强的适应市场能力，善于进行组织协调与沟通；项目经理应具有良好的职业道德和团结协作精神，忠诚企业、遵纪守法、诚信尽责。2、项目经理任用原则“项目周期任职”原则：项目经理任职期间，原则上不能调动工作岗位。“管理一个项目”原则：项目经理原则上只管理一个项目，若前一个施工项目临近竣工阶段，经企业考核评价合格的，可以批准其兼任另一工程项目的管理工作。“择优任用”原则：根据项目经理的德、能、绩和信誉档案，通过组织考核、择优聘任的方式任用，对条件成熟的项目，可在投标前期实施竞争上岗，直接参与项目的经营和投标工作。3、项目经理的日常管理企业对项目经理的管理应推行项目经理职业化，企业人力资源管理部门负责项目经理的人事管理，建立项目经理能力、信誉、业绩评价档案，对项目经理工程业绩、所获荣誉及违规行为、所受处罚等进行登记、归档、备查。4、项目经理变更项目经理应保持相
那些年，我们一起做过的项目
2011年年初作为项目经理结束了一个跨越多年的大型项目，而在我做项目经理的时候已经是第四任了。因为坚持和运气，项目在我手上顺利完成了终验，但从项目管理的角度来看，这并不是一个成功的项目，在此记录下项目管理过程中的一些经验教训。（此篇为关键词篇，计划下次写个故事篇。）关于人员管理讲个小故事，父亲是农村里的一个木工，偶尔会作为包工头带领一帮人干活。因为技术好，很多人会找他包活做；因为不让同伙吃亏，很多人愿意跟他一起干。做技术经理的时候，父亲得知我需要管人，我们之间发生了如下对话：他：你们干的应该是技术活吧？我：是。他：那你应该把干得好的推出去，把干得差的拔上来。我：。。。多年以后我明白了这句话的含义：1、让有牛人发挥能力，给他争取他应得的——不要说谈钱太俗，我们都是俗人。2、给新人创造成长机会和良好的工作氛围——承担领路人的责任。3、有能力不愿干的人，找到他的利益诉求点，在他的利益和组织利益上达到平衡——这种人不愿干的唯一原因就是你没满足他的需求。