建筑工程施工班组承包价格
建筑工程行业的发展，施工班组承包价格不断变化，价格合理建筑承包在班组这块不会亏损，如果承包价格班组乱报，作为承包者心理没底，应弄清承包价格也是必要的，简单说下2012年项目的结算价格,项目框剪结构，高层，含地下室，仅供参考.....1、桩基施工：钻孔灌注桩按120-150元/立方米；含钢筋笼制作；2、模板工程：包工包料建筑面积110-120元/平方米，承包内容所有木工项目，含内支撑及辅助材料；3、钢筋工程：建筑面积33-36元/平方米，承包内容所有钢筋项目，含内辅助材料及二次结构；4、混凝土工程：建筑面积15--20元/平方米， 承包内容所有混凝土项目，含内二次结构；5、砌体工程： 建筑面积23--28元/平方米，6、粗装修： 建筑面积58-65元/平方米， 7、脚手架： 建筑面积40-45元/平方米，8、机械：建筑面积12-15元/平方米，9、外墙保温：包工包料：实际墙面42-45元/平方米；10、外墙砖：块状实际面积；实际墙面33-35元/平方米；
探析建筑工程施工管理研究
【摘要】随着城市规划的发展以及房地产的火热兴起，建筑工程管理的压力变得空前的大，既要保证建筑工程质量，又要极尽可能地缩短工期，既要保证建筑材料的质量，又要尽可能地节约建筑资金。而且，工程承包商、工程监理单位等的竞争也越来越大，于是科学地对管理建筑工程施工变得极为重要。在我国建筑工程施工管理方面应该注入新的内容，与当今社会现状相联系。 【关键字】建筑工程,建筑工程管理,以人为本 1 建筑工程施工管理存在的问题 1.1 施工准备阶段存在的问题 1.1.1 人员问题 在施工准备阶段，企业由于追求施工进度，想尽快施工，而且，现在是的施工单位内部人员并不固定有很多员工都是现招聘进来的，没有时间对其进行培训，他们对于将要修建的工程的特点、难度、需要注意的细节等等都不了解，只是机械地工作;对于项目的管理者来说，往往是一些有社会关系却缺乏工作经验的;至于监理单位，往往出现监理工程师身兼多职的现象。 1.1.2 材料问题 由于很多单位的采购部负责人的任用只是因为“信任”，由于信任，他们选用的往往是“自己人”，这些人并
建筑工程施工全面质量管理
本帖最后由 csccbjs 于 2013-8-14 20:23 编辑 质量是企业的生命，质量是企业发展的根本保证。在建筑市场竞争激烈的今天，如何提高施工质量管理水平是每一位企业管理者必须思考的问题。全面质量管理的核心内容就是“三全管理”。 全员质量管理，它是指全体员工参加全面质量管理，任何一个人的工作质量会不同程度地、直接或间接地影响公路质量。因此，必须把全体人员的积极性和创造性充分调动起来，抓好全员质量管理教育，实行质量目标责任制，员工积极参加群众性质量管理活动，共同把关，才能搞好质量。 全过程质量管理是指根据工程质量的形成规律，从源头抓起，全过程推进。GB/T19000强调质量管理的过程方法管理原则。按照施工程序，从质量目标计划、施工准备、施工过程控制、竣工验收到交工，要把质量贯穿全过程，每个工序、每个环节、每个阶段都要进行预防和把关。其中每个环节又由
建筑工程施工管理的探讨
摘要：建筑工程的施工管理是一项复杂工程，要做好这项工作，需要建筑企业认真分析自身特点，充分利用自己的长处，采取科学方法提高施工管理素质。本文结合近几年的工作经验，阐述了建筑工程施工管理的几大难点。关键词：建筑工程；施工管理Abstract: the construction of construction of the project management is a complex project, to do this work, need building enterprise earnestly analyze their own characteristics, make full use of their own advantages, adopt scientific methods to enhance the quality of construction management. Based on the working experience in recent years, this paper expounds the construct
建筑工程施工成本控制研讨
建筑工程施工成本控制研讨 论文栏目:建筑施工论文 建筑工程施工成本控制研讨范文建筑企业的管理模式的重点在于建筑企业的成本管理，企业的成本管理从广义上涉及诸多方面，并存在于建筑施工前期、中期、后期，是一个整体性的概念。成本管理包括前期的招标、投标、竞标、中标；签约后的工程项目预算；施工过程中的设备预算、项目预算、工人工资等等，从施工之前的准备工作到竣工后的工程项目处理各个环节所产生的资金流动都应该划入成本管理工作。本文就建筑工程施工成本管理存在的问题提出看法和解决方案。一、建筑工程施工成本管理存在的问题（一）建筑施工前期预算建筑施工造价的前期预算会因为预计不足而造成超出预算的问题，根据建筑施工管理工作的数据统计和情况调研，施工工程前期出现预算超支存在三种原因：⒈缺乏深入的调研工作。工程监理人员、预算工作人员未能依据实际情况做出深入的工作，预算的数据缺项或者漏项，造成缺乏科学性和合理性的预算影响工
关于房屋建筑工程施工顺序
1、根据你拿到的资料挖好基坑（此阶段注意基坑的标高和边坡维护）；2、根据资料确定桩位，放下桩位（一般用钢钎打洞，灌白灰。方便打桩人员找到）3、打桩的话注意一下，不要出现断桩什么的，具体看你们用的什么打桩方式。4、基层清理和平整，这个过程比较费时费力。但是省不得。5、筏板，承台什么的看情况了。（有的地方在这之前有做防水施工的要求可以留意一下） 以上基础就差不多了。6、然后就是主体施工了，第一层的插筋位置要注意。7、从地下室到非标准层是一个阶段。这个阶段要辛苦一点。放好线，多看看。7、标准层的话就不说了也没什么说的，把线放好，洞口预留，管道预埋，楼梯和电梯井什么的细节做好。8、墙体填充、抹灰，线路穿设，屋面处理，电梯、水箱等设备安装。有的还有中央空调什么的这些二次装修怎么 都有办法9 、防水是关键，单独拿出来说。 有的地方在做基础的时候就有做防水层的要求，筏板什么的一般要加入防 水粉。主体的卫生间防水要注意，要被骂的。差不多就这些了。 是我对自己经验的总结。才入行