建筑工程施工成本控制研讨
建筑工程施工成本控制研讨 论文栏目:建筑施工论文 建筑工程施工成本控制研讨范文建筑企业的管理模式的重点在于建筑企业的成本管理，企业的成本管理从广义上涉及诸多方面，并存在于建筑施工前期、中期、后期，是一个整体性的概念。成本管理包括前期的招标、投标、竞标、中标；签约后的工程项目预算；施工过程中的设备预算、项目预算、工人工资等等，从施工之前的准备工作到竣工后的工程项目处理各个环节所产生的资金流动都应该划入成本管理工作。本文就建筑工程施工成本管理存在的问题提出看法和解决方案。一、建筑工程施工成本管理存在的问题（一）建筑施工前期预算建筑施工造价的前期预算会因为预计不足而造成超出预算的问题，根据建筑施工管理工作的数据统计和情况调研，施工工程前期出现预算超支存在三种原因：⒈缺乏深入的调研工作。工程监理人员、预算工作人员未能依据实际情况做出深入的工作，预算的数据缺项或者漏项，造成缺乏科学性和合理性的预算影响工
关于房屋建筑工程施工顺序
1、根据你拿到的资料挖好基坑（此阶段注意基坑的标高和边坡维护）；2、根据资料确定桩位，放下桩位（一般用钢钎打洞，灌白灰。方便打桩人员找到）3、打桩的话注意一下，不要出现断桩什么的，具体看你们用的什么打桩方式。4、基层清理和平整，这个过程比较费时费力。但是省不得。5、筏板，承台什么的看情况了。（有的地方在这之前有做防水施工的要求可以留意一下） 以上基础就差不多了。6、然后就是主体施工了，第一层的插筋位置要注意。7、从地下室到非标准层是一个阶段。这个阶段要辛苦一点。放好线，多看看。7、标准层的话就不说了也没什么说的，把线放好，洞口预留，管道预埋，楼梯和电梯井什么的细节做好。8、墙体填充、抹灰，线路穿设，屋面处理，电梯、水箱等设备安装。有的还有中央空调什么的这些二次装修怎么 都有办法9 、防水是关键，单独拿出来说。 有的地方在做基础的时候就有做防水层的要求，筏板什么的一般要加入防 水粉。主体的卫生间防水要注意，要被骂的。差不多就这些了。 是我对自己经验的总结。才入行
探析建筑工程施工管理研究
【摘要】随着城市规划的发展以及房地产的火热兴起，建筑工程管理的压力变得空前的大，既要保证建筑工程质量，又要极尽可能地缩短工期，既要保证建筑材料的质量，又要尽可能地节约建筑资金。而且，工程承包商、工程监理单位等的竞争也越来越大，于是科学地对管理建筑工程施工变得极为重要。在我国建筑工程施工管理方面应该注入新的内容，与当今社会现状相联系。 【关键字】建筑工程,建筑工程管理,以人为本 1 建筑工程施工管理存在的问题 1.1 施工准备阶段存在的问题 1.1.1 人员问题 在施工准备阶段，企业由于追求施工进度，想尽快施工，而且，现在是的施工单位内部人员并不固定有很多员工都是现招聘进来的，没有时间对其进行培训，他们对于将要修建的工程的特点、难度、需要注意的细节等等都不了解，只是机械地工作;对于项目的管理者来说，往往是一些有社会关系却缺乏工作经验的;至于监理单位，往往出现监理工程师身兼多职的现象。 1.1.2 材料问题 由于很多单位的采购部负责人的任用只是因为“信任”，由于信任，他们选用的往往是“自己人”，这些人并