建筑工程施工成本控制研讨

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建筑工程施工成本控制研讨范文
建筑企业的管理模式的重点在于建筑企业的成本管理，企业的成本管理从广义上涉及诸多方面，并存在于建筑施工前期、中期、后期，是一个整体性的概念。成本管理包括前期的招标、投标、竞标、中标；签约后的工程项目预算；施工过程中的设备预算、项目预算、工人工资等等，从施工之前的准备工作到竣工后的工程项目处理各个环节所产生的资金流动都应该划入成本管理工作。本文就建筑工程施工成本管理存在的问题提出看法和解决方案。
一、建筑工程施工成本管理存在的问题
（一）建筑施工前期预算
建筑施工造价的前期预算会因为预计不足而造成超出预算的问题，根据建筑施工管理工作的数据统计和情况调研，施工工程前期出现预算超支存在三种原因：
⒈缺乏深入的调研工作。工程监理人员、预算工作人员未能依据实际情况做出深入的工作，预算的数据缺项或者漏项，造成缺乏科学性和合理性的预算影响工期，工程资金流动不能正确的反映和预测，从而引发后期的收支情况不符。
⒉风险意识淡薄。工程建筑涉及的部门众多，对材料和工程风险的预算也不能保证在工程项目进行中不会发生变动，同时还要考虑市场环境变化、建筑材料的价格波动，多重的不确定因素导致预算的困难。
⒊工程管理存有问题。工期长、施工范围广、工序复杂，为工程的管理带来困难；施工过程中监管环节出现漏洞，对工程的造价也难以有效地监督和适时地调整。
（二）建筑施工中期成本管理
成本管理主要体现在建筑施工过程中，根据施工实践，存在以下几个因素影响施工的成本管理。
⒈缺乏成本控制意识
工程项目部门应该联系工程施工部门协同工作，设立专门的成本控制负责人。项目设计人员工作室负责工程的质量以及应用效果，从而弱化了成本管理工作。在施工期间或随意投入使用成本较高的施工材料和昂贵的施工设备，或扩大施工队伍，并且对现场的人员、材料和设备等没有进行合理的安排和布置，导致施工成本增加。
⒉人员管理不协调
企业的管理未能实现人性化与科学性的结合，各部门联系不够，造成施工环节脱节。权责不明确是项目成本管理的重点问题。⒊材料成本失控企业应该加强建筑材料的，做好来料登记、库存工作，领料适量、并做好登记工作。实际中会出现领料后没有按照规程摆放而造成流失，工程结束后没能及时回收余料直接导致成本失控。
⒋设计更新带来管理难度
市场是建筑工程资源分配的主体，建筑工程的发展趋向是与环境、社会的可持续发展。工程原有的设计并不是一成不变，随着政策等的变动相应的修改是不可避免的，工程的成本控制的难度也相应增加。
⒌市场监管水平局限
市场监理的局限性方面：建筑市场的建立还远远不能满足工程管理和控制在人数、技术水平和职业道德修养等方面的需求，所以，在工程造价方面行之有效的把关还没有进行。
⒍管理水平不足
建筑行业工期长、运转需要多部门倾力配合、涉及的工作人员工种复杂，这些问题都会为管理增加难度。工程的成本控制管理和质量监控存在矛盾，另外，进度与投资关系的监理方面的水平还有待提高。
（三）建筑施工后期结算管理
建筑工程的施工结算是成本管理的最终收尾工作。存在以下几种问题：
⒈工程合同签订前没有明确工作目标和相关规则，未能将责任明确落实到负责人，造成工程竣工后的一系列问题不能完善解决。施工人员作业的时候没有按照合同履行职责所在，也给工程的结算工作留下漏洞，成本也无法得到良好控制。
⒉竣工验收存在疏漏。建筑施工企业应严格的工程验收管理工作。如在验收出现遗漏问题，实际一方签字或者签字不全面、盖章不齐全的情况经常发生，造成签证单无效，影响结算，将为成本预算带来极大的困难。
二、建筑工程的结算管理
（一）前期预算方案优化
建筑工程造价管理的前期工作就是成本预算的控制，对工程造价的有效控制能够节约成本、避免原材料的浪费，使建筑工程的效益得到回报。
⒈企业应将施工项目做好整体的规划，综合考虑施工工程的各项因素，做好人员组织和材料储备、管理等前期工作。在保证各项设备和人员按时到位的前提下，将责任落实到人，实现科学化的管理。将建筑设计工作与施工工作密切联系，依据实际情况做好工程量的预算，最大限度减少预算的漏记失误。设立专业的预算监管工作部门，综合考量设备材料的现状，建立工程差价预测体系，减少价格波动对成本控制管理的效果。
⒉建筑工程施工质量与效果的评价体系要求工程的质量、社会效益和经济效益三方面的协调，达到最优化的效果。这也要求在建筑施工的具体过程中，做好相应的工程监管工作通过工程的监督、签证和审核等手段来实现效益的提高。
（二）中期成本管理方法
施工过程中的成本管理，保证过程质量和进度是前提条件，然后进行合理地投入施工资源，通过成本管理渗透到施工各项措施之中，并与工程质量和进度相结合，主要的管理方法如下：
⒈做好项目工程开展前的岗前培训工作，提高成本控制的管理意识。将项目施工管理工作职责明确，进行相关的财务管理的培训课程，强化企业整体的成本控制意识。
⒉材料和人员的成本管理。加强对人工、材料和设备的成本控制。对外引进具有专业素养的财会人员以及管理经验丰富的管理人员。做好项目施工质量和成本的工作，使施工成本最大限度降低。
⒊合理控制工程更新工作。工程更新意味着根据政策和环境作出合理的调整，同时会带来工程量的调整，影响工程造价管理，工程变更的合理调整可以避免不必要的纠纷，保证施工顺利进行，也维护了各方利益。
（三）后期结算的方案优化
在施工项目投标之后，要做好合同的定制，施工过程中提高对合同的履行效率，重视合同所规定的相关条款，将工程责任落实到人。根据《合同法》的规定，双方确立负责的工作范围，包括价款规定、支付方式的规定、价款的调整方式、工程变更的方法以及工期等条款，明确双方应尽的权利和义务，并作为工程结算的合法依据。再次要加强对现场签证管理工作的重视，现场签证是保证造价管理符合实际的一向重要性工作。企业的领导人要合理安排工作，做好人员组织工作，命令各部门密切配合技术人员，以便于计算成本。此外，提高现场技术人员的综合素质，使得签证符合规范要求，便于管理工程造价。另外，要有专人进行签证的保管工作。
三、结语
综上所述，建筑工程施工成本管理与控制工作是多种因素共同作用的结果，要搞好成本管理与控制的工作，必须协调好相关部门与人员的关系，包括内部与外部在各方面的相互配合和支持，并在合同履行方面遵守相关法律法规和行业道德。工程成本价管理与控制的工作人员应该认真分析施工过程中各种影响工程造价的因素，通过科学的成本管理与控制手段，保证企业的经济效益。施工企业会计核算是规范强化企业管理的一项重要工作。建筑施工企业是一个特殊的行业，影响企业利润的因素复杂多样，企业利润下降，会从根本上影响企业的竞争力，进而影响企业极端的长久发展。