浅谈建筑工程施工班组的合同协议签订
一个工程项目建设的成功,离不开施工班组的密切配合,班组的选择是关键,好的班组工程相当顺利,反之就不好管理,为此在建立施工班组合同或协议应注明以下几点:1、签协议签对该班组进行考察,是否专业施工班组;2、到该班组施工的工程项目进行查看,施工质量、安全、进度等;3、该班组为人的素质修养,4、再可以确定是否承包给该班组;5、签订合同主要是价格、管理、付款方式6、农民工工资问题尤其重要,这条一定着重强调;7、优选班组长及现场带班人员也是要紧,现场带班要有一定专业技术;8、每月工资发放必须有工人工资册;9,班组施工人员纳入项目部管理,做好考亲勤记录,作为发放工资依据;10.施工过程中严禁合同单价的变更很重要,不要听班组危言众听,动不动就停工不做之说,像这样情况坚决更换班组;
建筑工程施工成本控制研讨
建筑工程施工成本控制研讨 论文栏目:建筑施工论文 建筑工程施工成本控制研讨范文建筑企业的管理模式的重点在于建筑企业的成本管理,企业的成本管理从广义上涉及诸多方面,并存在于建筑施工前期、中期、后期,是一个整体性的概念。成本管理包括前期的招标、投标、竞标、中标;签约后的工程项目预算;施工过程中的设备预算、项目预算、工人工资等等,从施工之前的准备工作到竣工后的工程项目处理各个环节所产生的资金流动都应该划入成本管理工作。本文就建筑工程施工成本管理存在的问题提出看法和解决方案。一、建筑工程施工成本管理存在的问题(一)建筑施工前期预算建筑施工造价的前期预算会因为预计不足而造成超出预算的问题,根据建筑施工管理工作的数据统计和情况调研,施工工程前期出现预算超支存在三种原因:⒈缺乏深入的调研工作。工程监理人员、预算工作人员未能依据实际情况做出深入的工作,预算的数据缺项或者漏项,造成缺乏科学性和合理性的预算影响工
建筑工程施工全面质量管理
本帖最后由 csccbjs 于 2013-8-14 20:23 编辑 质量是企业的生命,质量是企业发展的根本保证。在建筑市场竞争激烈的今天,如何提高施工质量管理水平是每一位企业管理者必须思考的问题。全面质量管理的核心内容就是“三全管理”。 全员质量管理,它是指全体员工参加全面质量管理,任何一个人的工作质量会不同程度地、直接或间接地影响公路质量。因此,必须把全体人员的积极性和创造性充分调动起来,抓好全员质量管理教育,实行质量目标责任制,员工积极参加群众性质量管理活动,共同把关,才能搞好质量。 全过程质量管理是指根据工程质量的形成规律,从源头抓起,全过程推进。GB/T19000强调质量管理的过程方法管理原则。按照施工程序,从质量目标计划、施工准备、施工过程控制、竣工验收到交工,要把质量贯穿全过程,每个工序、每个环节、每个阶段都要进行预防和把关。其中每个环节又由