浅谈建筑工程施工班组的合同协议签订
一个工程项目建设的成功，离不开施工班组的密切配合，班组的选择是关键，好的班组工程相当顺利，反之就不好管理，为此在建立施工班组合同或协议应注明以下几点：1、签协议签对该班组进行考察，是否专业施工班组；2、到该班组施工的工程项目进行查看，施工质量、安全、进度等；3、该班组为人的素质修养，4、再可以确定是否承包给该班组；5、签订合同主要是价格、管理、付款方式6、农民工工资问题尤其重要，这条一定着重强调；7、优选班组长及现场带班人员也是要紧，现场带班要有一定专业技术；8、每月工资发放必须有工人工资册；9，班组施工人员纳入项目部管理，做好考亲勤记录，作为发放工资依据；10.施工过程中严禁合同单价的变更很重要，不要听班组危言众听，动不动就停工不做之说，像这样情况坚决更换班组；
建筑工程施工全面质量管理
本帖最后由 csccbjs 于 2013-8-14 20:23 编辑 质量是企业的生命，质量是企业发展的根本保证。在建筑市场竞争激烈的今天，如何提高施工质量管理水平是每一位企业管理者必须思考的问题。全面质量管理的核心内容就是“三全管理”。 全员质量管理，它是指全体员工参加全面质量管理，任何一个人的工作质量会不同程度地、直接或间接地影响公路质量。因此，必须把全体人员的积极性和创造性充分调动起来，抓好全员质量管理教育，实行质量目标责任制，员工积极参加群众性质量管理活动，共同把关，才能搞好质量。 全过程质量管理是指根据工程质量的形成规律，从源头抓起，全过程推进。GB/T19000强调质量管理的过程方法管理原则。按照施工程序，从质量目标计划、施工准备、施工过程控制、竣工验收到交工，要把质量贯穿全过程，每个工序、每个环节、每个阶段都要进行预防和把关。其中每个环节又由