浅谈建筑工程施工班组的合同协议签订
一个工程项目建设的成功，离不开施工班组的密切配合，班组的选择是关键，好的班组工程相当顺利，反之就不好管理，为此在建立施工班组合同或协议应注明以下几点：1、签协议签对该班组进行考察，是否专业施工班组；2、到该班组施工的工程项目进行查看，施工质量、安全、进度等；3、该班组为人的素质修养，4、再可以确定是否承包给该班组；5、签订合同主要是价格、管理、付款方式6、农民工工资问题尤其重要，这条一定着重强调；7、优选班组长及现场带班人员也是要紧，现场带班要有一定专业技术；8、每月工资发放必须有工人工资册；9，班组施工人员纳入项目部管理，做好考亲勤记录，作为发放工资依据；10.施工过程中严禁合同单价的变更很重要，不要听班组危言众听，动不动就停工不做之说，像这样情况坚决更换班组；
探析建筑工程施工管理研究
【摘要】随着城市规划的发展以及房地产的火热兴起，建筑工程管理的压力变得空前的大，既要保证建筑工程质量，又要极尽可能地缩短工期，既要保证建筑材料的质量，又要尽可能地节约建筑资金。而且，工程承包商、工程监理单位等的竞争也越来越大，于是科学地对管理建筑工程施工变得极为重要。在我国建筑工程施工管理方面应该注入新的内容，与当今社会现状相联系。 【关键字】建筑工程,建筑工程管理,以人为本 1 建筑工程施工管理存在的问题 1.1 施工准备阶段存在的问题 1.1.1 人员问题 在施工准备阶段，企业由于追求施工进度，想尽快施工，而且，现在是的施工单位内部人员并不固定有很多员工都是现招聘进来的，没有时间对其进行培训，他们对于将要修建的工程的特点、难度、需要注意的细节等等都不了解，只是机械地工作;对于项目的管理者来说，往往是一些有社会关系却缺乏工作经验的;至于监理单位，往往出现监理工程师身兼多职的现象。 1.1.2 材料问题 由于很多单位的采购部负责人的任用只是因为“信任”，由于信任，他们选用的往往是“自己人”，这些人并