一级建造师速记口诀|进度管理、质量管理
一、进度管理进度涉及内容主要就是：确定进度计划，确保计划实施，实施过程调控，相关调控措施、依据，实施后评价、总结。这样理一理之后任何进度问题都可以凑几句了。1、总结依据：4条：PDCA：进度计划、进度执行、进度检查、进度调整2、总结内容：5条：2个情况、问题、经验、意见。（1）合同目标、计划目标的完成情况（2）科学方法的应用情况（3）存在问题和分析（4）经验和体会（5）改进意见3、保证措施：5条：报批、落实、两个跟踪、索赔（1）各类手续报批（2）各种计划、措施落实到位（3）实际情况的各种跟踪（4）后方材料、机具之类的跟踪（5）做好索赔4、进度报告内容：6条：综图变更、偏措意见（1）综述（报告是几月到几月，晴雨表，目标和实际，各类大事：事故指令）（2）进度图（3）变更、调价、签证（4）偏差情况、原因分析（5）解决措施（6）调整意见 5、进度计划的编制依据：8条：设计合同人
速记考点：2014年二级建造师施工进度管理（1）
速记考点：2014年二级建造师施工进度管理（1）1.总进度目标 建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的。项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作，是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括：项目实施的总体部署;总进度规划;各子系统进度规划;确定里程碑事件的计划进度目标;总进度目标实现的条件和应采取的措施等。 建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。业主
速记考点：2014年二级建造师施工进度管理（2）
速记考点：2014年二级建造师施工进度管理（2）1.施工进度计划的类型 施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划。施工企业的施工生产计划，以整个施工企业为系统，属企业计划的范畴。如年度生产计划、季度生产计划、月度生产计划和旬生产计划等。建设工程项目施工进度计划，以每个建设工程项目的施工为系统，属工程项目管理的范畴。如：整个项目施工总进度方案、施工总进度规划、施工总进度计划;子项目施工进度计划、单体工程施工进度计划;项目施工的年度、季度、月度施工计划和旬施工作业计划等。 建设工程项目施工进度计划若从计划的功能区分，可分为控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划。
速记考点：2014年二级建造师施工进度管理（4）
速记考点：2014年二级建造师施工进度管理（4）1.施工进度控制的任务 施工方进度控制的主要工作环节包括：编制施工进度计划及相关的资源需求计划。组织施工进度计划的实施;施工进度计划的检查与调整。 施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划以及按不同计划周期的计划等。为确保施工进度计划能得以实施，施工方还应编制劳动力需求计划、物资需求计划以及资金需求计划等。 施工进度计划的实施指的是按进度计划的要求组织人力、物力和财力进行施工。在进度计划实施过程中，应进行下列工作：跟踪检查，收集实际进度数据;将实际数据与进度计划对比;分析计划执行的情况;
