建设工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。

建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制的总目标是建设工期。

进度控制是工程项目管理的核心之一，进度控制的基本对象是工程活动。由于在工程建设过程中存在许多影响进度的因素，这些因素往往来自不同的部门和不同的时期，它们对建设工程进度产生着复杂的影响。因此，进度控制人员必须事先对影响建设工程进度的各种因素进行调查分析，预测它们对建设工程进度的影响程度，确定合理的进度控制目标，编制可行的进度计划，使工程建设工作始终按计划进行。

1.进度与工期

工期和进度是两个既互相联系、又相互区别的概念。

进度通常是指工程项目实施结果的进展情况，在工程项目实施过程中需要消耗时间（时间）、劳动力、材料、成本等才能完成项目的任务。在现代工程项目管理中，人们已赋予进度以综合的含义，它将工程项目任务、工期、成本有机地结合起来，形成一个综合的指标。

工期指工程项目从开工到建成交付使用所经历的时间，是进度的重要指标。在建设工程施工合同中，工期是指在合同协议书约定的承包人完成工程所需的期限，包括按照合同约定所作的期限变更。

在工程施工组织管理中，对工期的界定有三个概念：

1）计算工期：根据进度计划时间参数计算所得到的工期。

2）建设工期（要求工期）：是业主所提出的指令性工期，一般包括合同确定的时间和实施过程业主认可的工程延期。

3）计划工期：指在要求工期和计算工程的基础上，施工单位综合考虑需要和可能而确定的工期。

上述工期通常存在的关系：要求工期≥计划工期≥计算工期

2.进度控制和工期控制

工期控制的目的是使工程实施活动与工期计划在时间上吻合，即保证各工程活动按计划及时开工、按时完成，保证总工期得到实现。

进度控制的总目标与工期控制是一致的，但它不仅追求时间上的吻合，而且还追求在一定的时间内工作量的完成程度(劳动效率和劳动成果)或消耗的一致性。

1）工期作为进度的一个指标，它在表示进度计划及其完成情况时有重要作用，所以进度控制首先表现为工期控制，有效的工期控制才能达到有效的进度控制，但仅用工期表达进度会产生误导。

2）进度的拖延最终一定会表现为工期的拖延。

3）对进度的调整常常表现为对工期的调整，为加快施工进度，需要通过采取措施使总工期提前。

所以进度控制的重点还是在对工期控制上。

进度控制必须遵循动态控制原理，在计划执行过程中不断检查，并将实际状况与计划安排进行对比，在分析偏差及其产生原因的基础上，通过采取纠偏措施，使之能正常实施。如果采取措施后不能维持原计划，则需要对原进度计划进行调整或修正，再按新的进度计划实施，以保证工程进度得到有效控制。

3.工程延误和工程延期

进度拖延是工程施工中经常发生的现象，项目管理者应按预定的计划定期检查进度实施情况，分析并确定进度拖延的根本原因，及时采取应对措施。造成工程进度拖延的原因有两个方面：一是由于承包单位自身的原因造成的的进度拖延，称为工程延误；二是由于承包单位以外的原因造成的进度拖延，称为工程延期。

工期延误和工程延期都是使工期拖延，但由于性质不同，建设单位和施工单位所承担的责任也不相同。如果属于工期延误，则由此造成的一切损失均应由施工单位承担，同时，建设单位还有权对施工单位施行违约误期罚款。而如果属于工程延期，则施工单位不仅有权要求延长工期，而且还有权向建设单位提出赔偿费用的要求以弥补由此造成的额外损失。因此，正确地区分工程延误和工程延期，对建设单位和施工单位都十分重要。

4.施工进度计划的调整

解决进度拖延的方法有很多，在实际工作中应根据具体情况进行选用，以实现进度计划的调整。

（1）缩短某些工作的持续时间

这种方法的特点是不改变工作之间的先后顺序关系，通过缩短网络计划中关键线路上工作的持续时间来缩短工期。这时，通常需要采取一定的措施来达到目的。

1）组织措施

①增加工作面，组织更多的施工队伍；

②增加每天的施工时间，如采用加班或多班制工作；

③增加劳动力和施工机械的数量。

2）技术措施

①改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间；

②采用更先进的施工方法，以减少施工过程的数量；

③采用更先进的施工机械。

3）经济措施

①实行包干奖励；

②提高奖金数额；

③对所采取的技术措施给予相应的经济补偿。

4）其他配套措施

①改善外部配合条件；

②改善劳动条件；

③实施强有力的调度等。

一般来说，不管采取哪种措施，都会增加费用。因此，在调整施工进度计划时，应利用费用优化的原理选择费用增加量最小的关键工作作为压缩对象。

（2）改变某些工作间的逻辑关系

这种方法的特点是不改变工作的持续时间，而只改变工作的开始时间和完成时间。对于大型建设工程，由于其单位工程较多且相互间的制约比较小，可以调整的幅度比较大，所以容易采用平行作业的方法来调整施工进度计划。而对于单位工程项目，由于受工作之间工艺关系的限制，可以调整的幅度比较小，所以通常采用搭接作业的方法来调整施工进度计划，但不管是搭接作业还是平行作业，建设工程在单位时间内容的资源需求量将会增加。

除了分别采用以上两种方法来缩短工期外，有时由于工期拖延得太多，当采用某种方法进行调整，其可调整的幅度又受到限制时，还可以同时利用这两种方法对同一施工进度计划进行调整，以满足工期目标的要求。

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知识点：进度与工期的控制、工程项目管理