建设项目管理的相关规定
1、项目的共同特征：单件性、一次性、具有一定的约束条件、具有生命周期。 2、项目管理的五大职能：计划、组织、指挥、协调、控制过程。 3、建设项目是指一个总体设计进行的一个或若干个单项工程的总体。 4、建设项目划分（大-小）：建设项目-单项工程-单位工程-分部工程-分项工程。 5、单位工程是指具有独立的设计文件、能进行独立施工，但建成后不能独立发挥生产能力或使用效益的工程。如：一个车间的土建工程、电气照明工程、给排水工程、建筑装饰工程。 6、建设项目除具有项目的一般特征外还具有以下特征：①投资规模大、建设周期长②工程形态固定，施工队伍及机械流动③行政上实行统一管理，在经济上实行统一核算。 7、基本建设项目是指投资建设用于扩大生产能力，或增加工程效益的新建、扩建、迁建、及恢复的工程项目。 8、建设项目管理是指在建设项目的生命周期内，用系统工程的理论、观点和方法对建设项目进行计划、
浅谈建设项目管理的重点及方法。转帖。
1、进度管理 1.1制定进度计划 承包商根据现场施工条件和合同中的工期，编制出详细的施工进度计划。计划的内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。制定进度计划时要考虑其它种种因素对进度计划的影响，如设计变更、工程量变化、自然条件变化、材料供应变化、业主违约等等因素的影响，使实际进度与计划进度存在差异。因此，在我们实际施工过程中使用网络计划技术进行进度调整和控制，及时的对进度计划进行必要的调整和补充，以保证建设项目在合同工期内竣工。 1.2组织进度计划的实施 施工进度计划经监理及业主审批后严格执行。承包商要与监理及业主保持密切的沟通，定期向监理及业主报告工程进展情况，对监理和业主提出的变更指令和赶工要求及时做出反应和处理；监督各分包单位的工作，及时协调各分包单位的施工配合，合理的调配人力、施工物资和资金，并确保到位。 1.3及时检查计划执行的结果和计划的偏差，找出进度计划的影响因素，采取纠正措施 施工进度的影响因素包括下面几方面