基于BIM的铁路工程管理平台建设与展望
随着铁路转企改制,带来经营管理的内在动力和外在压力,也为铁路建设与发展提出了更高要求。如何建设好、管理好铁路资产,不断改进质量管理、安全生产和投资管控,提高工程技术创新能力,充分利用铁路工程建设行业市场创造更加丰富的价值,成为所有铁路工程建设相关企业的重要责任。铁路工程管理平台建设的背景 随着高速铁路建设,铁路工程建设取得显著成绩,截至2013年底,我国时速达200 k m以上的运营线路超过13 000 km,已建成世界最大规模及最高运营速度的高速铁路网。根据我国中长期铁路网规划,截至2015年底,我国将建成42条高速铁路客运专线,基本上建成以“四纵四横”为骨架的全国快速客运网,总里程超过19000 km;到2020年我国时速200 km以上的高速铁路里程将会超过30 000 km。同时,铁路工程建设肩负着“走出去”战略的重要使命。铁路工程建设呈现出一片广阔的发展天地。 随着铁路转企改制,带来经营管理的内在动力和外在压力,也为铁路建设与发展提出了更高要求。如何建设好、管理好铁
工程资料的管理个人认识
我对资料管理的认识随着城市建设的发展,城市建设各项管理工作的日趋规范,对城市建设工程资料归档整理工作要求更加严谨,工程资料管理工作的重要性日益攀升。资料管理的规范程度(资料的真实、有效、完整和齐全性)与对工程质量的认可度相挂钩,我们应该对资料管理工作多投去关注目光,让资料管理更加规范,让资料管理工作上新台阶。我通过对我们公司几年的双包工程管理工作注意到,公司对资料管理工作已开始逐渐重视,但有的项目部对资料的重视程度还不够,对资料的工作不够支持,这给以后资料管理工作造成很多的不变。工程资料是在工程建设过程中形成的各种形式的信息记录,只要随工程进度同步收集、整理并按规定移交,就算很好的完成,但在这过程中需要项目部全体管理人员的大力配合与支持,从项目经理、项目技术负责人到工长、班组长,缺少了哪位的支持,资料工作就很难也无法完成。工程资料应实行分级管理,由各参建单位主管(技术)负责人组织本单位工程资料的全过程管理工作。建设过程中工程资料的收集、整理工作和审核工作有专人负责,并按规定取得相应的岗位资格。资料是工程的封面,是工程的外衣,是