工程目标成本管理的有效控制
工程目标成本管理的有效控制 一、加强目标成本管理的基本思路 目标成本管理是一项贯穿于施工组织与管理全过程的系统工程,它一般包括成本策划、目标测算、目标下达和分解、过程核算、成本分析、成本核查、效益评估和考核等七大环节。实施目标成本管理是消化市场压价让利因素,实现企业创效创牌的重要手段,是控制消耗、降低成本的有效途径。 目标成本管理已推行多年,但并不尽人意,主要原因:一是目标成本的测算方式与施工现场实际的施工组织形式相分离,设定的成本目标与施工管理的分工不一致,无法真正落实到实施人和控制人身上;二是目标成本测算没有明确成本责任区域,使成本责任无法传递,成本目标无法分解,测算资料形同虚设,只能作为项目最终盈亏分析的参考资料,而无法体现目标成本管理最重要的环节——过程控制。因此,在吸取大量成功经验和失败教训的基础上,构筑了现在推行的这套目标成本管理体系。 在建立这个体系的过程中,我们主要把握三条原则:一是遵循谁实施、谁受控、谁负责的原则,将设定的分项成本与施工管理的基本分工一致起来,力求实现
目标管理技术在立交工程中的应用
自1984年以来,我公司连续承建了多项大型市政综合工程,施工管理技术日益提高,不断地创新我国市政建筑史上的一个又一个记录,一系列大型市政综合工程优质高速的完成,为国人所瞩目,为社会所承认,也取得了巨大的社会效益。市政施工企业必须不断地引进先进的管理技术,才能优质高速的完成各种大型市政综合工程,才能使企业适应当今市场的竞争机制,为企业赢得信誉,争取更广阔的市场。 本文着重论述了在紫竹院立交工程中,如何应用目标管理技术来指导施工生产,从而使这座面积1.1万m?2、9跨全现浇变截面箱梁、纵横双向预应力张拉的斜桥以及配套的雨水、污水、道路、挡墙等这样的大型市政综合工程,仅用140d的工期,就圆满、优质的完成了全部的施工生产任务。
工程资料的管理个人认识
我对资料管理的认识随着城市建设的发展,城市建设各项管理工作的日趋规范,对城市建设工程资料归档整理工作要求更加严谨,工程资料管理工作的重要性日益攀升。资料管理的规范程度(资料的真实、有效、完整和齐全性)与对工程质量的认可度相挂钩,我们应该对资料管理工作多投去关注目光,让资料管理更加规范,让资料管理工作上新台阶。我通过对我们公司几年的双包工程管理工作注意到,公司对资料管理工作已开始逐渐重视,但有的项目部对资料的重视程度还不够,对资料的工作不够支持,这给以后资料管理工作造成很多的不变。工程资料是在工程建设过程中形成的各种形式的信息记录,只要随工程进度同步收集、整理并按规定移交,就算很好的完成,但在这过程中需要项目部全体管理人员的大力配合与支持,从项目经理、项目技术负责人到工长、班组长,缺少了哪位的支持,资料工作就很难也无法完成。工程资料应实行分级管理,由各参建单位主管(技术)负责人组织本单位工程资料的全过程管理工作。建设过程中工程资料的收集、整理工作和审核工作有专人负责,并按规定取得相应的岗位资格。资料是工程的封面,是工程的外衣,是