管理：任务、责任和实践.第3部
本帖最后由 筑城 于 2015-12-27 20:34 编辑 这部经典著作告诉了我们，管理不仅是一项工作、一门学科，它还以人为核心。每一项成就都是管理者的成就，每一次失败也是管理者的失败。是人在管理，而不是“力量”或“事实”在管理。管理得当还是管理失当，取决于管理者在个人理想、奉献精神以及正直无私方面的表现。 管理是一项工作，有其自身的技巧、手段和方法。管理还是一个器官，一个可以为其管理机构提供生命力的、起作用的和充满活力的器官。如果没有了像企业这样的机构，管理也就不复存在了。而如果没有了管理，机构也只不过是一群乌合之众而已。机构本身也是社会的一个器官，并且是为了能够给社会、经济和个体提供所需要的东西而存在的。 德鲁克的《管理：任务、责任和实践》(第3部)涵盖了每一位管理者都应该了解的内容。那些不是每位管理者都应该了解的内容，无论其多么重要和多么有趣，都没有被纳入《管理：任务、责任和实践》(第3部)中，或只是被一笔带过。
工程资料的管理个人认识
我对资料管理的认识随着城市建设的发展，城市建设各项管理工作的日趋规范，对城市建设工程资料归档整理工作要求更加严谨，工程资料管理工作的重要性日益攀升。资料管理的规范程度（资料的真实、有效、完整和齐全性）与对工程质量的认可度相挂钩，我们应该对资料管理工作多投去关注目光，让资料管理更加规范，让资料管理工作上新台阶。我通过对我们公司几年的双包工程管理工作注意到，公司对资料管理工作已开始逐渐重视，但有的项目部对资料的重视程度还不够，对资料的工作不够支持，这给以后资料管理工作造成很多的不变。工程资料是在工程建设过程中形成的各种形式的信息记录，只要随工程进度同步收集、整理并按规定移交，就算很好的完成，但在这过程中需要项目部全体管理人员的大力配合与支持，从项目经理、项目技术负责人到工长、班组长，缺少了哪位的支持，资料工作就很难也无法完成。工程资料应实行分级管理，由各参建单位主管（技术）负责人组织本单位工程资料的全过程管理工作。建设过程中工程资料的收集、整理工作和审核工作有专人负责，并按规定取得相应的岗位资格。资料是工程的封面，是工程的外衣，是