基于园林工程施工管理论析
基于园林工程施工管理论析 论文栏目:建筑施工论文 一、园林工程施工管理中存在的问题1.施工人员技术水平落后：最近数十年风景园林行业得到了蓬勃发展，由于市场发展的需要，园林建设施工单位的从业人员却严重不足，为了适应市场的需求，风景园林工程施工队伍迅速扩展，但是施工技术人员的素质却是良莠不齐，缺少经验丰富的技术人员，整体素质较低。风景园林既是一门工程又是一门艺术，因此施工人员技术必须过硬，不仅要能看懂图纸，还要有一定的艺术审美能力。但是国内参与园林建设除了少数的专业人员，大部分风景园林工程施工人员是由民工组成，缺少专业的技术训练，甚至很多人员对图纸的解读存在障碍，施工技术不过关，施工现场管理效率较低。2.园林种植技术得不到足够重视：园林工程主要是由土方工程、筑
园林工程施工阶段工程造价管理
园林绿化工程在施工中，设计师关注的是景观效果，设计变更往往较多，变更费用也较大。这里的苗木不够茂密需要增加苗木种植数量，那里的景观缺少亮点需要增加小品……常常会把工程造价抛在脑后。施工阶段控制造价的特点是可控制的周期长、控制面广、费用支付划分点多、造价是动态控制等，主要应该做好合同、签证、材料、进度款拔付等方面的工程造价管理。1、合同控制：施工合同是施工阶段造价控制的依据。签订严密的施工承包合同，加强合同管理，才能保证合同造价的合理性、合法性，减少履行合同中甲、乙双方的纠纷，维护合同双方利益，有效地控制工程投资造价。在合同签订前，要仔细分析合同条款，充分考虑风险因素，合理规避风险，防范不可预见的经济损失和索赔。在合同签订后，合同及补充合同协议及至经常性的工地会议纪要、工作联系单等作为合同内容的一种延伸和解释，必须完整保存。同时建立技术档案，对合同执行情况进行动态分析，根据分析结果采取积极主动措施，最终达到合理低价、合格质量、合同工期三大目标。2、签证内容控制根据全过程造价控制业务要求，造价控制工程师要深入工地现场，随时查看工程
园林工程施工管理中关系的协调
园林工程项目经理要顺利完成一个园林工程，在工程施工管理中就要处理好各种关系。有项目内部的管理层与作业层的关系，也有与外部的一些公共关系。内部关系可以通过管理制度等来规范操作，比较容易理顺协调。这里我们讨论施工现场与甲方、监理的关系协调。 随着改革开放的不断深入，生活水平的不断提高，人们也更注重追求舒适的居住环境及人与自然的融合。园林企业取得了蓬勃的发展、行业竞争激烈，对项目管理者在处理内外部关系上提出了更高的要求。项目经理要在人际关系上做到游刃有余，必须具备较高的素质及涵养。首先，要博学多识、眼光开阔、通情达理，要具有现代科学管理技术、心理学等基础知识，树立好自己的形象；其次，要多谋善断，灵活多变，具有独立解决问题和分析沟通的能力。主意多，点子多，办法多，要能善于选择最佳的主意和办法，当机立断地去执行。当情况发生变化时，能随机应变的追踪决策，见机处理。要知人善任，善于人同；知人所长，晓人所短，用其所长，避其所短；尊贤爱才，大公无私，不任人唯亲，不任人唯资，不任人唯顺，不任人唯合；宽容大度，有容人之量，善于与人求同存异，与大家同心同德，与下层共享荣誉和利益，吃苦
【分享】园林工程管理的心得（本人的浅见）
有好几个刚刚步入房地产园林工程（甲方）管理的网友问我，究竟如何去管理工程。我总结了一下，发个帖子上来。大家一起讨论。工程的管理，都是“质量控制”，“进度控制”，和“成本控制”（“安全控制”本版主认为这是最重要的）。园林工程，说破了大天，也离不开这个范围。查了很多书籍，都这样说。但现实工作中，哪些是“质量控制”，哪些是“进度控制”，哪些是“成本控制”的范畴呢？其实，这三者之间的关系，是密不可分的，牵一发而动全身。互相影响，相互作用的。为了做好这些工作，我总结了以前带徒弟的心得，归纳为二点：一个沟通，二个熟悉。 一个沟通：房地产工程打的都是快速仗。往往土建还没退场，园林就得上马，交叉作业。争抢地盘是家常便饭。通常，做园林的头天刚整理出一块场地，第二天一看，就给土建的堆满了材料。大家都知道，做土建的比较NB，即便他做错了，你要他退回地盘给你，都得求爷爷告奶奶。影响工期不说，清理材料后留下的尾巴，必然影响工程质量。还有，土建经常会搭一些架子之类的东西，好好的场地给他一弄，变成进退两难。还有，市政的管线，你填他就挖··