有好几个刚刚步入房地产园林工程（甲方）管理的网友问我，究竟如何去管理工程。我总结了一下，发个帖子上来。大家一起讨论。
工程的管理，都是“质量控制”，“进度控制”，和“成本控制”（“安全控制”本版主认为这是最重要的）。园林工程，说破了大天，也离不开这个范围。查了很多书籍，都这样说。但现实工作中，哪些是“质量控制”，哪些是“进度控制”，哪些是“成本控制”的范畴呢？
其实，这三者之间的关系，是密不可分的，牵一发而动全身。互相影响，相互作用的。为了做好这些工作，我总结了以前带徒弟的心得，归纳为二点：一个沟通，二个熟悉。

一个沟通：房地产工程打的都是快速仗。往往土建还没退场，园林就得上马，交叉作业。争抢地盘是家常便饭。通常，做园林的头天刚整理出一块场地，第二天一看，就给土建的堆满了材料。大家都知道，做土建的比较NB，即便他做错了，你要他退回地盘给你，都得求爷爷告奶奶。影响工期不说，清理材料后留下的尾巴，必然影响工程质量。还有，土建经常会搭一些架子之类的东西，好好的场地给他一弄，变成进退两难。还有，市政的管线，你填他就挖·······。等等等等。要尽量避免这些，就要和本公司其他部门密切沟通，提高警惕，时刻注意他们的动态。某地盘的园林即将进场，就得通知各部门，宣布该地块“归你所有”，如有争端，找领导协调。这样，即便被人占领，你也理直气壮一点。

二个熟悉：熟悉图纸，熟悉现场。

图纸是施工的依据。任何一个小品，一个部位，一个细节，是怎样做的，能否这样做，你都得了然于胸，得记得下来。如果按图纸的做法不能这样做，你就得找公司的设计管理部。千万别瞒着，那样的话，害人害己。在施工过程中，施工单位是否按图施工（苗木除外），是否偷工减料，是否因图纸与现场的误差需要做调整，你都必须做到心中有数。

我最重视的是熟悉现场。无论是设计的还是施工的，或是甲方管理的，都得熟悉施工现场。熟悉图纸以后，在现场对照图纸，哪些地方该填，哪些地方该挖，现场标高与图纸相差多大，图纸设定的标高与周边是否衔接的上；哪里是做亭子假山水池等大型设施的，这些地方的土壤基础怎么样，是否需要回填，或打桩；是否有地方面积不够，或实际面积比图纸大。还有，施工材料怎么进场，施工道路在哪，材料堆放在哪，特别是后续材料，比如饰面材料，大型苗木，能否运送进去。等等等等。这些问题，虽说做错了大部分会由施工单位背锅，但影响工期是肯定的，一旦影响工期，后面的施工质量还能保证吗？另外还有一点，就是注意施工阶段的天气状况。在南方，如果是雨季来临前，就要争取先做土质较疏松的地方。我曾经试过，在雨季抢工期，施工便道别说过车，人都得陷进半条腿去。那材料咋办？只好用履带装载机运输。好家伙，仅此一项，施工单位就讹了我一万二的“二次转运费”。

当然，凡事都有个学习的过程。有师傅带着当然好，没有师傅独当一面的话，还可以向施工单位的人学。我做工程的大部分只是都是这样学来的。这里当然有个技巧的问题。你管着人家呢，还向人家讨教，估计对方会蒙你。我给你支个招——拿着图纸，对照现场，觉得哪里有不对的地方却不确定，如果施工单位有施工员在场，就面色凝重的瞧着他几秒钟。假如真有问题，施工员一般都会磕巴磕巴的向你解释是咋回事，你弄明白了，也就不要太严格要求对方，能放一马就放过。当然也有死猪不怕开水烫的，那就看你的功力了。也可以明确的向人家学习，说明自己不懂，与对方交朋友。放下你的神气，等喜道东西了，跑到别的单位，不久好啦么？

只要用心，二年就可以成师傅。反正我就这么来的。嘿嘿。

[ 本帖最后由 flysea206 于 2012-2-25 19:47 编辑 ]