案例分析：如何加强项目安全管理?
某安装工程锅炉间3#栈桥处，一块方木从8 米层坠落，打中正在施工的员工唐某的头部，令其当场昏迷，3 分钟后才醒来。唐某当时正确佩戴有安全帽。事故的直接原因是土建单位拆除模板时无警戒线、无人监护、未发通知导致。 下午4:20项目部刘某从主厂房检查工作后走出来时，被一块轻质水泥砖从16 米层高度坠落时，直接打在刘某的右肩和右后背之间，安全帽刮破，刘当即昏倒。后经市人民医院进行全面检查后，刘劲双肺清晰、心肺正常，但右第4、5节肋骨骨折。事故的原因目前正在业主、监理的参与下进行调查。此地段下午4：30分以前是甲单位施工，4：30分后为乙单位筑炉队施工，砖头只有这两单位使用。 1、上述两起事故同一天发生，虽然直接原因不是我们造成，但从其中可以看到我们的安全管理工作仍有许多不足和欠缺。如何预防他人伤害? 2、业主为赶工期，一般都是土建施工未完成，就要求安装单位施工，造成交叉作业，在赶工期与安全管理工作中，如何确保工期？如何加强安全管理？
案例分析-如何加强项目安全管理?
案例分析-如何加强项目安全管理?某安装工程锅炉间3#栈桥处，一块方木从8 米层坠落，打中正在施工的员工唐某的头部，令其当场昏迷，3 分钟后才醒来。唐某当时正确佩戴有安全帽。事故的直接原因是土建单位拆除模板时无警戒线、无人监护、未发通知导致。 下午4:20项目部刘某从主厂房检查工作后走出来时，被一块轻质水泥砖从16 米层高度坠落时，直接打在刘某的右肩和右后背之间，安全帽刮破，刘当即昏倒。后经市人民医院进行全面检查后，刘劲双肺清晰、心肺正常，但右第4、5节肋骨骨折。事故的原因目前正在业主、监理的参与下进行调查。此地段下午4：30分以前是甲单位施工，4：30分后为乙单位筑炉队施工，砖头只有这两单位使用。 1、上述两起事故同一天发生，虽然直接原因不是我们造成，但从其中可以看到我们的安全管理工作仍有许多不足和欠缺。如何预防他人伤害? 2、业主为赶工期，一般都是土建施工未完成，就要求安装单位施工，造成交叉作业，在赶工期与安全管理工作中，如何确保工期？如何加强安全管理？
案例分析·如何管理这样特别的外包项目
案例分析-如何管理这样特别的外包项目A公司，技术总监离职，然后拉走了某一个业务模块的全体人员，新成立一家公司B，B公司与A公司做的业务模式完全相同。造成的结果是： 1.该公司原有的产品没有会用的人了； 2.在建项目未完结，需要派人员到客户现场继续工作。 于是，A公司将未完成的项目以外包的形式交给B公司，由于某些原因，在合同约定上B公司占尽先机。和预料中一样，B公司的员工来到客户现场后，服务质量极差，拖延文档提交，提交无用的垃圾文档，项目一直延期。 请问： 1.如果你遇到这种恶性挖人的情况，你会选择什么方式处理？ 2.在现在已经成为定局的情况之下，你会采取何种方式对B公司人员进行的项目进行控制。 3.控制中一些必须的提交品有些什么？ 4.如何挽回劣势？