进度是工程建设的重要控制性标准，仅在工程建设前期制订一份工期进度方案远远不够，无法应对施工中可能出现的突发情况，所以动态的控制措施必不可少，我们总结整理了相关技巧，下面与您分享。

（1）分析进度是否为关键工作，如为关键工作，则一定会对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应调整措施；反之则须根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系确定影响程度
（2）分析进度偏差是否大于总时差，若超过则须采取相应的调整措施，反之对总工期无影响，仅对后续工作出现影响
（3）分析进度偏差是否大于自由时差，如大于该工作自由时差则会对后续工作产生影 响，根据后续工作允许影响程度进行调整；如不超过自由时差，则对后续工作无影响


（1）改变逻辑关系，改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的工作间的逻辑关系，可把依次进行的有关工作改为平行或搭接流水施工。
（2）缩短持续时间，通过缩短某些工作的持续时间使施工迸度加快，可不改变逻辑关系。
（3）增减施工内容，对局部逻辑关系进行调整，分析对原网络计划的影响；还可增减工程量，改变施工方案或施工方法。
（4）改变起止时间，在相应的工作视差范围内进行，调整后须重新计算时间参数，判断对整体施工计划的影响。




（1）逐层分解施工进度目标，由宏观到微观，由粗到细编制深度不同的进度计划过程，应通过编制施工总进度规划、施工总进度计划、子项目施工进度计划等进行进度目标的逐层分解。
（2）在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制，定期进行计划值和实际值的比较，采取纠偏措施。
（1）加强对业主、监理的合作与协调，使现场技术问题、 洽商变更、 质量问题及施工报验等及时快捷地解决。
（2）加强对设计的配合工作，共同消除设计对施工进度的影响。
（3）及时调配生产机具，以及设备、材料供应。
（4）及时改进施工技术，杜绝采取不适用或不合理的技术导致施工返工现象。
（5）质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统进行动态管理。

计划管理的核心思路是围绕计划进行持续的PDCA循环优化，解决计划与变化之间的动态平衡！


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