本人职场新人现就职与一甲方单位，负责管理室内标识安装工程，验收时发现标识产品内部结构与提供图纸不符（出厂前我方已派专人验货），现施工方请求扣款处理，我方领导不同意，现在陷入僵局，想请教各位大神我该如何处理或者说推进这件事。
本人职场新人现就职与一甲方单位，负责管理室内标识安装工程，验收时发现标识产品内部结构与提供图纸不符（出厂前我方已派专人验货），现施工方请求扣款处理，我方领导不同意，现在陷入僵局，想请教各位大神我该如何处理或者说推进这件事。
3楼
看你领导是要钱还是要钱，很容易推进的。
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4楼
1、是否影响产品的安全和性能，请设计院核实。2、弄清施工单位是出于什么目的而做的这件事；3、查实是在哪个环节出了问题，形成的原因。弄清这几个问题，再去琢磨，领导不同意是什么原因，而不是盲目地去推进。
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5楼
任何过程中的验收，都不代表责任的转移。现实中，施工单位经常会说，“当初你们验收过了，验收的时候，你们不提，现在我也没办法”之类的。过程中的验收未查出，只能说明是验收人的能力问题，而不是代表接受了。如果因为擅自替代材料造成后果，主体责任永远是施工单位的，作为甲方是承担管理责任。
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