在恒大这样的公司你能得到什么？离开恒大之后我一直在想这个问题，其实，现在想来，这是个比较有意思的话题。先回忆回忆自己在恒大的职业生涯吧。

一、面试，入职恒大北京公司
2013年7月恒大进入北京市场，某一天我接到恒大人事的电话，说有个职位比较适合我，于是我就去了。面试的是恒大北京公司总工室的主管领导，80后，留着朋克头，打扮时尚，典型的广东穿办。当时心想，这么年轻啊，不靠谱吧。好吧，我承认当时这哥们雷到我了，后来才知道，恒大的用人体系还是很奇葩的，当部门领导的都是恒大招收的应届毕业生，培养2、3年后到各地分公司当个部门副职或正职，用几年表现好的可晋升高管，高管分N级：协助总经理助理（这称谓我就呵呵）、总经理助理、副总、总儿、副董事长、董事长。这是当初我来恒大北京公司高管的职位分级，后来取消了总儿和副董事长。

跑题了，继续。后来简单面试之后，大约5天后，接到复试电话，见副董事长。复试当天有个小插曲，去的时候前面还有三个人，人事的小姑娘把我们三个一同领到副董办公室门口，我第一个进去，边上的哥们立马急了，说我先来的，为什么他先进去。额，好吧，我承认你的面试经验为零，哥儿们，你可以回家了。面试简短快捷，当我从恒大北京公司办公地点进入地铁站的时候，短信响了，上面写着：恭喜你通过我司面试，你可以来上班了。当时看了一眼，也没在意，说句实话，当初接到面试电话的时候，我并不知道恒大是什么，也没听说过，后来在网上查到，感觉是个很牛逼的大公司。但看到这短信的时候，总觉得缺点什么，后来才发觉，我都不知道一个月赚多少钱，什么时候入职，你让我怎么上班呢？对，就是缺这个。缓过神给小姑娘电话，问：是不是发个OFFER啊？怎么的也得明确薪酬、时间什么的，对方用口述的OFFER代替了纸质的OFFER。

二、在恒大北京公司开始职业生涯
2013年底，我入职恒大北京公司总工室，当时比较纳闷，为什么叫总工室？难倒都是总工？在恒大工作的几年中，逐渐对这个叫法有了深刻的认识，那就是总的工作室。回归正题，我在恒大工作的时间里，我们换了三任地区公司董事长，每换一任，总工室的地位就被无限拉低……按照每任董事长，大致分三个阶段吧。

在这个阶段，姑且称之为第一阶段，可以说是在恒大工作期间最轻松，身心最愉悦的时段，总工室是有地位的，能抗争的，有些话语权的。因为北京公司第一任董事长，是个开明的人，是个好领导；主管工程与设计的副董事长，是个明白人，懂工程，懂设计；部门负责人，是个干事的人。另外，这个时候项目也不多，我只负责一个项目。恒大公司在业界素以标准化著称，主打民生地产，我负责的这个项目是北京第一个自主房项目。

前三个月基本上没什么事，主要是熟悉业务，比如企业设计标准，部门之间的协调与配合，制度流程什么的，真正开始的，是2014年春节后的项目开工。现在的房地产工程，尤其是民营一线房企，三边工程搞的比较变态（外企比较好，什么都是按照一步一步的流程办事）。于是也开始的各个部门之间的撕逼与扯皮，也是从这个时候，真正的认识了恒大。

总工室的工作，当然主业是设计管理与技术支持。在恒大的企业文化里，总工室被定义为服务部门，对，你没有看错，是服务部门，不是核心部门，是服务其他职能部门的。因为恒大的产品都是标准化，直接拿来用就行了，集团有设计院，户型方案什么的都是标准化的，不需要你地区公司自己去设计。当然，这是集团层面这样认为的，但，地方有地方的规矩，尤其是北京，最后事实证明，他们的东西在北京还真不行，各种不行。后来北京公司总工室，多了项职能，研发！

恒大设计的内部报审制度是很奇葩的，有些工作阶段需要向集团职能部门汇报，所有专业都要报，加起来有几十项，另外一个是只要是和集团标准不一样的，都需要报批，即所谓的调整申报，批过了，才能实施，报批过程就像烙饼，翻来覆去的，这也是内部因素造成设计进度不快，跟不上项目开发节奏的原因之一。于是开始了北京地方和集团的斗争，扯皮斗争，北京的非标产品造就了扯皮频率与深度，同时也加深了北京总工室在集团与地方领导之间斗争的尴尬状况。听谁的，不按另一方做的，都是死！开发的快节奏，造成每个人都有压力，也让每个部门之间都有了推诿扯皮的口实，再加上恒大部门经理、高管的非职业化，学生兵出身，加重了事态。设计是源头，所以日子渐渐不好过起来，在这个部门里，脑袋灵活的，苟延残喘；不小心中招的，那就是被调离原岗---发配---混或者走。当时，在自己这个层面看来，在这儿，就像看大戏，本来只想当观众看看乐，后来不知不觉被卷入到戏中，自己还得演，虽说不是主角儿，撑死也就是个群演，但还得尽心尽力的演下去，说不准什么时候，就被赏了一丈红，直接出局了！如同在战场上，你还在拼命往前冲呢，指不定从哪个地方来颗子弹，你小命儿就呜呼了！死都不知道自己怎么死的。

在一片混乱一片扯皮中，我迎来了恒大职业生涯的第二阶段，第一阶段因为领导出色，总工室的地位还尚可，领导也比较认可，所以我们还有话语权，还能抗争。但随着第二人董事长的上任，情况急转直下，这位老大目中无人，自以为是，貌似和设计有仇，每次例会总工室都是被K，日子久了，其他部门也明白怎么回事了，开始了炮轰，那例会上的感觉，就像是过堂，成了批判大会。团队中有人陆续离开，干事的部门领导也被逼走，我就这么看着，干着，混着。2014年的总工室设计团队，是我没离开之前我认为最好的团队，但随着这个人的上任而分崩离析。

在这第二阶段，迎来了可以说在房地产公司里最奇葩的制度---图纸审查。这个运动来自于集团设计院某位脑袋被门挤了的大咖。此项制度犹如文革，荼毒各个地区总工室的设计工程师，以至于加大了设计口的人员流动。怎么来形容这个运动呢，令人发指？好像不够，我觉得不能用人类的语言来形容。用一句话来说：这个地方毁了我容忍傻逼的能力！也许还是我的能力不足吧。

第三阶段，人在做天在看，不是不报，时候未到，那位因为自己的愚蠢得到了应有的惩罚，滚蛋了。我们迎来的第三任，这个时候的北京公司变成了大北京公司，地域涵盖北京、天津、河北、内蒙古，同时我们也迎来了大换血，从上到下的彻底换血。这个时候我升了个职，成为了主任工程师，与我同升的还有两位同事，尔后在2、3个月内，升值的我们陆续离开了恒大。第三任来到北京之后，观察了几个月，开始清洗，从高管至部门经理，全换成了自己人，2016年春节之后，向基层员工开刀，裁员开始。这哥们认为，北京公司烂透了，需要大治，后来证明，他们也玩不转，这些人像是传销组织的骨干，生活在一片虚无中，如同洗脑一般，感觉他们自己就是神。总工室的裁员，是不差别的，持续性的裁员。有本事的被干掉了，用心干活的，被干掉了，有个性的，被干掉了，混日子的被干掉了。留了一些有本事能干活的，留了一些屁都不懂、混日子的，招了一些满腔热血的，就在那里继续上演着大戏。而我，也最终成了戏外之人。而总工室，这个可怜的部门，继续着历次批判大会的传奇，在会上再也没有发出任何声音来。

三、感想与收获
恒大给我的感觉，借用2016高考作文《说尺子》中的片段：每个单位都良莠不齐，有干的有看的，也有捣乱的，总有一些秃子混在和尚之中滥竽充数。奇怪的是干的永远在干，看的一直在看，而干得越多失误也越多，得到的批评也越多，而那些看客，偶尔偷机取巧做做样子，就会名利双收。甚至那些捣乱的，变得乖巧一些，就会让领导和一席众人皆大欢喜，心满意足。惰性，使我们的尺子带了偏见，就再也无法凝聚众人的力量。

当然，恒大也是有优点的，经历过恒大的人，每个人都会锻炼出一颗无比强大的内心，还可以明白，原来，事情还可以特么这么做！当你从恒大出来的时候，你会发现，你以后在工作上遇到的事儿，那些都不叫事儿！

谨以此文，献给曾经在恒大奋斗过的人们，以及想进入恒大历练的人们。