[老进谈经验]做进度计划调整需要知道的硬知识
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2016年05月25日 18:51:01
只看楼主

"老进"——专做进度计划的猥琐大叔 每日推送一组最酷进度晨报 涨姿势,找基友,进度计划也可以很有趣哟    老进说: 2015年宏观环境出现行业整体性下滑:房产公司利润下降约30%-50%,新开工项目呈断崖式下降(约30%-50%);施工企业生存问题面临严峻考验; 国内建筑项目管理水平较粗放,但受到用工荒和人力成本持续上升的压力(人力成本占项目成本,国内目前是30~40%,国外为60~70%),要求通过提升项目管理水平,尤其是进度计划管理水平来减少人工、材料等资源的浪费,降低管理成本,提升利润成为了核心诉求!因此,甲方和施工方对项目管理的第一需求都是进度管理。


"老进"——专做进度计划的猥琐大叔
每日推送一组最酷进度晨报
涨姿势,找基友,进度计划也可以很有趣哟
  
老进说:
2015年宏观环境出现行业整体性下滑:房产公司利润下降约30%-50%,新开工项目呈断崖式下降(约30%-50%);施工企业生存问题面临严峻考验;
国内建筑项目管理水平较粗放,但受到用工荒和人力成本持续上升的压力(人力成本占项目成本,国内目前是30~40%,国外为60~70%),要求通过提升项目管理水平,尤其是进度计划管理水平来减少人工、材料等资源的浪费,降低管理成本,提升利润成为了核心诉求!因此,甲方和施工方对项目管理的第一需求都是进度管理。

一、审批分包单位的进度计划
为了确保施工总进度计划的顺利实施,分包人应根据分包合同和施工大纲的要求,各自提供确保工期进度的具体执行计划,并经总包商的审批同意付诸实施。执行计划一旦被批准,一般无特殊原因不作改变,并作为以后索赔的依据。通过对分包商执行的审核批准,使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。
二、运用先进的管理手段进行监测
总包商各责任工程师每天对现场的施工情况进行检查,汇总记录,及时反映施工计划的执行情况。进度监测将依照的标准包括:
1、工作完成比例;
2、工作持续时间;
3、相应于计划的实物工程量完成比例;
4、用工数量。
三、作好调度工作
1、建立巡查制度;
2、建立每周工作例会制度;
3、召开专题会议
四、施工进度的检查
进度计划的检查方法主要是对比法,即实际进度与计划进度进行对比,从而发现偏差,以便调整或修改计划。主要是在图上对比。按计划图形的不同采用不同的检查方法,包括:横道计划检查法、网络计划检查法、实际进度前锋线法等。
五、进度计划的调整
1、当关键线路的实际进度比计划进度提前时,若不拟缩短工期,选择资源占用量大、或直接费用高的后续关键工作,适当延长其持续时间以降低资源强度或费用;若要提前完成计划,则将计划的未完成部分作为一个新计划,重新调整,按新计划实施。
2、当关键线路的实际计划比计划进度落后时,在未完成线路中选择资源强度小或费用率低的关键工作,缩短其持续时间,并把计划的未完部分作为一个新计划,按工期优化方法进行调整。
3、非关键工作时差的调整,在时差长度范围内进行。途径有三:一是延长工作持续时间以降低资源强度;二是缩短工作持续时间以填充资源低谷;三是移动工作的始末时间以使资源均衡。
六、实行奖罚制度
每月初,总包商根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查,对未按计划完成的予以处罚,以对工作不力的分包商起到鞭挞的作用。若是由于分包商自身原因拖延工期而使后续单项工程施工受阻的,分包商必须承担由此而产生的损失,同时总包商有权保留对分包商的工期索赔权。
七、进度报告
每月25日由总承包单位编制并提供业主一份每月进度报告,月报包括以下内容:
1、本月完成实物工程量及形象进度说明;
2、相应于计划的实物工程量完成比例;
3、各分包商劳动力投入情况;
4、材料、设备供应情况;
5、工程质量状况;
6、施工安全状况;
7、工程款支付情况;
8、合同工期执行情况;
9、存在问题及处理措施;
10、下月计划安排;
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hyjiajia20060318
2016年05月29日 08:43:05
2楼
学习学习再学习。
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