人员、材料、机械的合理配置

前后工序的合理衔接

外部因素的影响

根据甲方要求，确定总工期后，倒排各阶段工期，再根据各阶段工艺安排人员、机械等施工力量

人材机的合理配置，还有技术质量安全要求

根据具体情况考虑

根基施工机械能力、施工人员状况和工作量及材料供应情况编制

进度计划不是一成不变的，有些单位有自己的定额，可以直接套用。没有定额的话，根据业主工期要求，按照经验先大概排一个计划，然后根据人员和设备的工效，配置人员和设备数量，不断调整，直到满意为止。打个比方，基坑需挖2万方土，工期只有5天，每天就需挖4000方，如果一台挖机1天只能挖1000方，那就至少需配4台挖机。人工数量计算方法类似。

前面只是简单说了怎么计算的问题。进度计划是指导施工的纲领性文件，考虑的因素还很多，比如还有工程规模、现场管理水平、技术水平、使用的工法、地质情况、材料供应、冬雨季施工、节假日........