总包管理能不能学到东西！

2016年02月19日 16:53:30

2楼

我也在这样的总包单位干过。
一个土建安装总包工程拿下来，一般会按专业、按区段进行分包，比如1号楼土建一个包，1号楼安装一个包，2号楼土建和安装各一个包，消防系统整个分一个包，室外管线一个包，智能化一个包，室外园建道路一个包，专业设备供应划分为若干个包......等等。根据具体情况，可以有很多种不同的分法。
总包单位的技术管理人员，还是挺不容易的，当然也很可以学到一些东西（具体看项目，更看个人）。
如果你是技术负责人，或者是主要技术管理骨干，你至少要牵头或者参与编制整个项目的总体施工组织设计，各专业方案及专项方案。在这些技术文件的编写、报批、修订等过程中，你至少要熟悉掌握相关专业的规范、规程、标准等等技术文件，如果是零起步的新手的话，光这些东西粗粗学一遍，至少两个月，学细一点，三五年，学到精深的话基本上是一辈子的事儿。项目施工组织设计中，必然涉及到进度计划的编制，不管你是用手绘图还是计算机（CAD）制图还是用专业计划软件制图，不管是横道图还是单代号网络图还是时标双代号网络图（这个目前是主流），你都必须要策划总体施工顺序，各道工序的衔接，各工序历时的大致框算，工序间技术间歇的安排、总工期及各节点工期的计算，关键路线的计算选择，在限定条件下的计划修正等。各项工序对人、材、机等资源的需求、流水节拍的设置等，以后在计划执行过程中，还要及时、灵活地依据实际进展提前或滞后的情况，对原计划进行修订。施工组织设计中，还要进行项目施工总平面规划，项目高峰期要投入多少人员，则工人宿舍就要相应有多大面积。项目高峰期需要投入多少材料，则相应要规划多大面积的材料堆场及库房。项目起重运输设备（塔吊）等的设置，要便于施工，还要尽量不影响室外土方、管线、道路等专业的施工作业。项目施工便道的设置，要便于设备材料就近、安全地卸车（及装车），要考虑车辆的调头和会车，要尽量不影响或少影响永久工程的建设，要尽可能具备防雨防雪的能力，要能承载本项目进场的最大型车辆。项目施工临电系统的安排，要满足高峰期施工用电需求，要尽量减少各台变压器的供电半径（供电半径越大，压降越大），要尽量不影响或少影响永久工程的施工。项目临时供排水系统，在供水量和水压方面，要满足工程施工要求和消防要求，管道系统的设置要尽可能安全、可靠和经济。重要或特殊过程（如深基坑开挖、边坡支护、降水、高大模板、大型设备运输和起重吊装、射线探伤、管道系统试压冲洗、高压超高压受电、燃气系统受气、工业生产系统联动调试或投料试车等等）要提前安排作业所需的空间、时间、材料、人员、工机具、检验测量仪器等，还要妥善安排好安全措施。这一切问题的解决，需要具备无数的知识，当然还需要智慧。你看，光是写个施组和方案，就要学习这么多东西，你还怕没东西可学吗？
工程开工前，图纸会审是极为重要的一个过程。这要求施工总包单位的技术人员深入学习设计文件（图纸、说明、相关设备或系统的产品技术文件等），熟悉相关施工规范，尽可能将设计文件中的问题发现出来，如果有可能的话，提出符合施工方利益的解决方案并说服甲方和设计方接受。
项目开工后，你要对各分包单位进行技术交底，要检查落实各专业队伍的单位资质、人员资质、设备完好情况，各道工序要先检查验收合格后再报监理或甲方验收，要填报相关的工程资料表格，这一过程也可以学到很多很多东西。
施工过程中，不可避免会因为设计原因或现场原因产生一些变更，你要尽可能维护施工方的利益，争取尽可能多的商务签证和工期签证，过程中不可避免会与甲方、监理方及设计方进行博奕，光明正大的方式下，你要从技术、经济角度向他们证明你的想法的合理性，暗箱操作方式下，你要研究对手的个人弱点从而战而胜之。作为总包，你不光要与甲方博奕，也要与分包单位博奕，在两边的博奕中争取己方利益的最大化。关于博奕，低档次的博奕是零和游戏，即你输我赢，高档的博奕是合作共赢（帕累托最优），这是非常非常非常难能可贵的，也基本是可望不可及的。但不管是怎样层次的博奕，都是双方在技术水平、商务水平、口才水平、文字水平、绘图水平、交际水平、人格人品等等方面的较量，那么你就必须在这几个方面加强学习。
总之，总包施工单位的技术管理人员很重要，也要求很高，能完全胜任的人其实并不多。加强学习吧兄弟！

jiayou66小刘

2016年02月19日 21:07:46

3楼

toumingweixiao000 发表于 2016-2-19 16:53 我也在这样的总包单位干过。一个土建安装总包工程拿下来，一般会按专业、按区段进行分包，比如1号楼土建一 …谢谢啦！很全面啊！