第一回接触手底下的班组，建议瞄一下《全国建筑设计劳动（工日）定额》。
如果需要加班赶工，而某个部位仅有一套班组的情况下，建议自己估算下夜间加班工作量下降的损耗。
如果上班比较早，把这点时间也加进去。
别忘了把楼层系数乘上。
如果是原来接触过的班组，回忆下他们的工作能力，做出相应调整。
顺手关注下该地区历年的水文气象资料，尤其是北方的严寒和南方的雨水（去年下半年南方的雨水多得有点过头了）。
闲的没事的话做个双代号时标网络图，有利于后续控制。横道图嘛，自己看着办吧。
能想到的就这么点，好吧我不是做施工的……所以只是个建议。

刃魂 发表于 2016-2-16 17:03 第一回接触手底下的班组，建议瞄一下《全国建筑设计劳动（工日）定额》。如果需要加班赶工，而某个部位仅 …不做施工的建议应该能打开脑洞，因为咱们现在的建筑市场是个畸形的卖房市场，进度计划排的再好，再合理也经不住业主的蹂躏，想让你停你就得停，不停就不给钱；想让你快你就得拼了命的上人，否则业主死了你也没钱。详细的进度计划也只有在投标时编的合理些。谢谢回复！

按照合同工期，劳动力、材料供应、机械到位、不可抗力的因素，考虑正常的施工顺序、劳动力效率、最小作业面积、间歇时间等综合计算出工期，但实际中是甲方要求一个工期定死了，你只能以这个工期倒推各个阶段的目标了。以上可以采用时标网络图计算出来

李陌 发表于 2016-2-25 08:04 按照合同工期，劳动力、材料供应、机械到位、不可抗力的因素，考虑正常的施工顺序、劳动力效率、最小作业面 …一般都按照业主要求的工期倒排，但有些工期是不合理的，怎样核算工期是否合理？

就是的呀你

lvzhx 发表于 2016-2-25 08:49 一般都按照业主要求的工期倒排，但有些工期是不合理的，怎样核算工期是否合理？这项工程如果15天干完，如果压缩工期，最快10天干完，根据甲方压缩后的工期按照轻重缓急分配后，这项工程只有7天干完，你说这种情况，怎么排都不合理，谁有什么办法，只能跟甲方重新讨论这个问题。。。个人理解

有工期定额，可以参考

谢谢楼主的分享