（一）改变传统的管理思想
在以往的工程造价管理过程中，从业人员的根本工作思想就是把预期值同真实值进行细致的对比，确保数值尽可能重合。但是，这种管理方法及思想都不能与当前的项目工程造价需求相吻合，因此，从业人员应积极转变自身的管理思想，树立与时俱进的管理意识，方可以进一步找寻新的造价管理模式。
（二）依据编制预算的依据，对编制的前期准备进行控制
对于编制预算工作来讲，充足的数据资料是其重要的保障，对整体工程造价的管理工作都具备较大的影响。在进行预算编制前，从业人员应就项目的细致资料询问技术人员，掌握整体工程的内容，收集、分析、整理好相关资料，确保预算编制工作顺利进行。另外，从业人员还应不断提高自身能力，亲自到施工现场收集第一手准确信息。也就是说，尽量准备好所有基础信息数据，为编制预算奠定扎实基础。
（三）降低行政的干扰，掌握整体建材市场的价格动态
政府应全面开放建材市场，将政府的职能转变，从而降低行政的干扰。以宏观调控替代传统的微观管理。将自主权交还企业，让企业发挥主导功能。另外，提高经营转换机制，让建筑企业在竞争激烈的情况下自负盈亏、自主经营，提高企业风险承担的水平。在建材原料市场中，价格经常变动，竞争十分激烈，所以，预算编制的从业人员应时时关注市场动态，了解建材原料、设备的价格、性能等信息，从而确保报价准确，降低资金投入。

（四）提高预算审计水平
我国当前的审计工作大体可以从以下三方面内容进行强化：其一，增强审计从业人员的道德素养及技术能力，进而确保工程造价审计的结果准确、科学。企业可以定期开设培训课堂，提高审计人员的专业技能，为后续造价审计夯实基础；其二，从事工程造价审计的人员应了解整体项目工程的各个阶段，做到成竹在胸，将理论知识与实际情况相联系，从而增强本身的能力，保证审计过程符合相关规定；其三，对于不同的施工项目来讲，不应采用统一的审计措施，应具体问题具体分析。较为常用的审计措施有对比审计、重点审计、分组审计、整体审计等。如果一些施工项目已经明确工程，则其造价的审计方法也不是完全相同的，应根据真实状况来具体分析。总而言之，想要提高预算审计的水平，缩短审计的时间，就应选取相应的审计措施，增强自身专业技能。
（五）加强费用计取的审计
各个地区计取费用及审计的方法都存在差异，应根据各个地区的真实状况，有针对性的对问题进行分析，选取对应的审计方法。在审计过程中，应重点关注费用各项名目通过数额标准是否相吻合，如果在审计间接费用过程中，还应对以下几方面内容予以重视：其一，设备安全企业能够依照工程性质及企业级别收取费用，是否存在高额收费的情况；其二，收取间接费的标准是否与相关规定相一致；其三，计算建材原料价格差的过程是否正确；其四，是否存在做假账、巧设资金名目的问题；其五，存不存在重算、多算等状况。
（六）增强造价管理工作人员的专业素质
对于工程造价的计算来讲，其是一项耗时长、内容多、要求高的工作。就算是专业的造价管理人员，也不可避免的出现一些问题。因此，相关造价人员应增强自身水平，充实专业技能，提高个人素养，掌握相关法律法规及项目施工图纸。企业可以通过印制宣传图册等，举办课堂等方法让员工树立造价管理的观念，从而更好的保证工程造价管理有序、顺利开展。

（七）总结
总而言之，伴随着改革开放的不断深入，我国社会化进程逐步加快，建筑项目比比皆是。对于施工企业来讲，特别是土木建设项目，工程的造价管理及审核工作由于其涉及资金投入及企业自身收益，所以具有极为关键的意义。本文简要论述了当前工程造价管理过程中存在的不足，同时提出相应的改进措施，目的在于进一步缩减企业资金成本，增加企业收益，使企业具备更好的竞争能力。