我认为在当下的工程建设行业，百分之九十的成本管理从业人员都是学 造价出身的!这是这个行业的现状。相对造价来说，财务的进入门槛要高得多，因为造价是入门易，但高手平难(而财务是入门难，入门后只做简单的平常工作就相当简单，当然要成为高级财务管理是一样需要极高水平的)。下面我谈两点成本管理的两个误区和一个难点：
　　一、误区一：我认为成本管理跟造价是两个完全不同的领域。成本管理属于公司内部管理技能，而造价更是一种市场交易中介职能和工程管理职能，可参见相关国内造价师地位和前世今生等相关文章。
　　二、误区二：房地产公司、业主等甲方的成本管理需要的技能是投资造价控制能力(虽然许多人也称之为成本管理但我更倾身于叫造价控制更妥);而对于乙方施工企业来讲，造价知识更多侧重于收入获取能力，即与甲方或分包方的变更、索赔、签证的能力;内部的成本控制能力更在于采购询价能力、内部管理激励政策、内部定额经验数据的积累和各项管理能力等，也就是说这些内部成本管理能力主要取决于采购询价、内部组织管理等管理能力而不是造价能力!!!当然如果成本经验丰富，不但有利于成本控制也有利于造价经验的积累和招投标。
　　国内目前流行的PMP/IPMP等项目管理理论也更多适用于甲方或单项目管理;而对于施工企业，一般都是多项目管理，国内国际流行的PMP/IPMP等项目管理理论也不太适合。
　　三、难点：成本管理属于管理会计的范筹，不是一般财务人员所能做的，是需要懂业务的经营管理人才做的，从这点讲，造价出身人员更合适，但管理会计最重要是又要有具备一定的财务分析能力，能看懂财务数据，所以需要复合型人才!最重要的是要搞好成本管理要必须摆脱单纯依靠造价相关知识体系，而要更多融会一些财务核算知识、采购管理和组织管理等跨领域的知识!!