1、在项目实施中最头疼的问题是什么？

结算价超合同价
2、结算价超合同价的主要原因是什么呢？
结算价超合同价的主要因素
施工过程甲方成本控制的难点
1、多个项目同时进行，很难掌握施工过程中每个项目造价的具体情况，尤其异地项目，根本无法得到详实的一手资料；
2、施工过程中动态造价掌握不具体、不及时，很难发现成本超支的具体方面，想进行针对性的项目管理无从下手，导致结算时才发现成本超支，已经于事无补；
3、不同项目成本管理人员工作方法习惯不同，公司项目成本管理很难标准化、规范化，项目造价人员更换成本高、难度大，不便于公司统一管理；
怎样才能实现动态成本控制呢？那就要转变观念，拥有技能的同时使用工具帮助管理！
观念：

成本控制观念转变：1、结算要从招投标阶段开始！2、结算的不是工程款，是项目利润！
工具：科学、规范、高效、易用
技能：
以合同为依据管理成本：项目部成本管理人员依据合同和清单规范，掌握变更、索赔、签证、各种调价的具体规定和算法
结算管理软件应用价值
1、施工过程造价管理标准化、规范化，形成公司统一科学的项目造价管理模式；
2、及时掌握项目每笔业务的具体情况，为成本控制和资金管理提供数据支持，方便提前进行成本控制；
3、在项目造价管理规范化的基础上，造价人员能力提升明显，公司人力管理难度大大降低；施工过程中进行精细化造价管理，动态进行成本分析，是避免低合同价高结算价的必由之路。
改变施工过程造价管理的意识，提高精细造价管理的能力,使用先进便捷的管理软件是提升成本控制能力的基本方法！