从质量角度说首先是要满足工程设计或规范、标准的要求； 从经济效益角度说，如果我是主管，我的原则首先是在上述标准的基础上，要求保证是合格产品，并且价格最低； 从讨论的情况看，网友从各自的工作角度提出了不少有益的看法，如：对材料决策、组织、控制、协调；对材料采购、成本的控制；对采购产品和采购人合理的监控，避免造成工程的质量问题，同时能防止滋生腐败；要对材料的使用不停的抉择，不停的总结，不停的挖掘资源；在收发过程中，合理的监控可以提高办事效率，减少二次劳动，为缩短工期做好基础，变向减少成本；在材料保管过程中，合理的监控更能减少安全隐患，以防造成材料和人员不必要的浪费等等，这些都是对的。 但我认为：从材料管理的发展方向说，最重要的是要建立材料质量管理的体系。因此一楼提出的4点还略有欠缺。 只有真正的把材料管理纳入到质量管理的体系中去，才是材料管理的发展方向。 针对工程来说，材料质量只是一个子系统，是工程质量管理的一个组成部分，因此不能与工程质量管理分割开来论材料管理，这是材料质量和工程质量具有紧密关系的特点所决定的。所以再进一步讲材料管理的发展方向，那就是要把建立材料质量管理的体系作为一个系统工程来对待，研究与之有联系的、相关系统环节上存在的问题并解决之。要用发展的观点去预测材料发展的趋势，要用科学技术创新的使之得到进步，要运用与时代科学技术相适应的材料管理技术取代落后的材料管理技术，要随着时代的更迭而不断的向前循环发展而不能落后于时代。