毕业第一个工程，进了一个房地产单位，边学习边工作，挂着甲方的称号，其实干着监理的活。慢慢的发现有时候对施工单位发出的指令根本没用，安排的事情都是他们应该的做的，绝对没有故意刁难，他们提出的问题每次也都是及时协调解决，而且人基本上每天都在现场。可能跟自己手上没权有关？ 应该怎么做，请前辈指教！
毕业第一个工程，进了一个房地产单位，边学习边工作，挂着甲方的称号，其实干着监理的活。慢慢的发现有时候对施工单位发出的指令根本没用，安排的事情都是他们应该的做的，绝对没有故意刁难，他们提出的问题每次也都是及时协调解决，而且人基本上每天都在现场。可能跟自己手上没权有关？ 应该怎么做，请前辈指教！
12楼
开会时大声点，狐假虎威几次，或者直接告诉工程部老大看看他怎么说
回复
13楼
罚单一开，不找你求情！
回复
14楼
威信是靠时间的积累的，兄弟加油，不要泄气
回复
15楼
没签字权吧
回复
16楼
管道工马里奥 发表于 2014-10-16 09:46 之前看甲方把施工几个部门经理喷出翔了，楼主可能太年轻好欺负吧，我一开始看到甲方那么吊都反感的，可是后 …我也看过总包把甲方项目部喷出翔的….喷的甲方的总工只会傻笑不敢说话
回复
17楼
来个，杀鸡儆猴……
回复
18楼
一个是欺负你年轻，人微言轻；另一个打铁也要自身硬，你按规范要求结合施工经验给人一条一条讲出来，不能泛泛的说。另一个就是管理方法，要借力打力，多想办法
回复
19楼
恩，年轻还是一个主要的原因。
现在我也是在施工现场，考虑问题时要多想几步，不要出问题是自己的责任就行。如果真是自己的责任，自己要坦然承认。
回复
20楼
喷他们出翔吧 我们这里监理都很吊的。。。。。。
回复
21楼
那就是你的老板没给权力你。
回复
