毕业第一个工程，进了一个房地产单位，边学习边工作，挂着甲方的称号，其实干着监理的活。慢慢的发现有时候对施工单位发出的指令根本没用，安排的事情都是他们应该的做的，绝对没有故意刁难，他们提出的问题每次也都是及时协调解决，而且人基本上每天都在现场。可能跟自己手上没权有关？ 应该怎么做，请前辈指教！
毕业第一个工程，进了一个房地产单位，边学习边工作，挂着甲方的称号，其实干着监理的活。慢慢的发现有时候对施工单位发出的指令根本没用，安排的事情都是他们应该的做的，绝对没有故意刁难，他们提出的问题每次也都是及时协调解决，而且人基本上每天都在现场。可能跟自己手上没权有关？ 应该怎么做，请前辈指教！
2楼
必须征得项目经理的支持,在公示了奖惩制度的前提下,实施奖惩.只有这样才能有效的执行你的意见.
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3楼
罚钱，开会批评
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4楼
前面几位说的有道理。
补充一条：施工方依据合同约定，每月或者每到某个形象进度节点都要向甲方申报进度款，你可以在平时发单子时说明白，此条不整改将不给他们在进度款申请表上签字，然后到了该你签字时你不给他签。
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5楼
学习了，路过
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6楼
可能是看你年轻好欺负
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7楼
应该是欺负新人，此现象常有。
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8楼
就这我感觉还是好的呢，没给你挖坑就不错了。
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9楼
我这边现在就是的，，，，让监理出头叼他们
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10楼
之前看甲方把施工几个部门经理喷出翔了，楼主可能太年轻好欺负吧，我一开始看到甲方那么吊都反感的，可是后来想想也是，要太好说话没人听你了
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11楼
找监理。。签字的时候故意找借口不签，
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