本帖最后由 今天 于 2014-10-6 19:13 编辑 1. 建造师应适当介入设计管理，从方案设计到施工图设计。 2. 设计和施工之间的关系密切，两者无疑应被做为一个完整的系统来看待。 3. 建筑师和建造师工作彼此相互联系，建造师积极参与设计管理，能及时发现设计中存在的问题，可施工性，充分发挥建造师专业知识和技能。这对于项目成功起到了事半功倍的作用。建造师适当介入工程设计，可以确保建筑可施工性，降低建造成本等。
1. 建造师应适当介入设计管理，从方案设计到施工图设计。
2. 设计和施工之间的关系密切，两者无疑应被做为一个完整的系统来看待。
3. 建筑师和建造师工作彼此相互联系，建造师积极参与设计管理，能及时发现设计中存在的问题，可施工性，充分发挥建造师专业知识和技能。这对于项目成功起到了事半功倍的作用。建造师适当介入工程设计，可以确保建筑可施工性，降低建造成本等。
4. 建在建筑业已形成共识：只依靠设计方的力量来完成设计任务，往往会由于技术经验的局限而忽略了构造、结构、功能等合理性。可能会提高成本，给施工带来诸多棘手问题。
5. 建造师作为工程建设重要参与者，应充分发挥施工管理、技术经验优势，积极参予设计，优化设计。
6. 建造师可以在业主方、承包商等从事项目管理工作。
建造师的业务范围并不限于在项目实施阶段的项目管理工作，还包括项目决策阶段的管理和使用阶段的设施管理工作。
建造师的业务范围并不限于在项目实施阶段的项目管理工作，还包括项目决策阶段的管理和使用阶段的设施管理工作。
摘自
2013
年建筑工程一级建造师继续教育培训教材工程项目设计管理。
