我在一家房地产开发公司的项目部工作，最近公司技术部制定了几项措施，我把第一到第四项罗列出来，因为这四项就是针对项目部的，大家看看给我们出个主意。1、技术部发现的问题必须严格按期保质保量整改完成，首次逾期绩效扣5分2、第二次逾期罚款20003、第三次逾期辞退4、技术部发现同一问题罚款2000这明显是给技术部增加了管理项目部的权利，把项目部压在下面，尤其第四条，什么叫同一问题，难道1#楼发现涨模，到2#楼也发现了就扣2000，到3#发现了再扣2000，这制度明显是要让全体项目部人员辞职啊，大家有没有什么好的对策。
1、技术部发现的问题必须严格按期保质保量整改完成，首次逾期绩效扣5分
2、第二次逾期罚款2000
3、第三次逾期辞退
4、技术部发现同一问题罚款2000
这明显是给技术部增加了管理项目部的权利，把项目部压在下面，尤其第四条，什么叫同一问题，难道1#楼发现涨模，到2#楼也发现了就扣2000，到3#发现了再扣2000，这制度明显是要让全体项目部人员辞职啊，大家有没有什么好的对策。
32楼
看来公司不正规就会小鬼当道啊
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33楼
pchotfan 发表于 2014-9-25 10:50 关键是人家规定，我们没有罚款总包的权利你们没有罚总包的权利又要你们对总包质量负责，你们公司够奇葩的
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34楼
tommylsm 发表于 2014-9-25 13:24 你们没有罚总包的权利又要你们对总包质量负责，你们公司够奇葩的要不说他们没事找事呢
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35楼
这种制度就是个秀，真执行起来会犯众怒的，把项目部的都辞退了，谁来干呢？
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36楼
yipinjianshe 发表于 2014-9-25 14:28 这种制度就是个秀，真执行起来会犯众怒的，把项目部的都辞退了，谁来干呢？下午就把我们的意见反馈给上层领导了，看怎么办吧
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38楼
hairirenjun 发表于 2014-9-25 17:26 罚施工单位吧，技术部要求的也不算过分、。关键是不是罚施工总包，而是甲方项目部个人，谁受的了这个罚法
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39楼
质量是管理出来的么，是检查出来的么，是干出来的么？
就说涨模，这个规范也是有要求的，不是一点都不能涨，肉眼看不出来罢了。
架子模板在那，你说够不够结实？你请技术部的人来鉴定下？估计他都不敢做认定的事，
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40楼
chonglangban 发表于 2014-9-26 10:05 质量是管理出来的么，是检查出来的么，是干出来的么？就说涨模，这个规范也是有要求的，不是一点都不能 …所以说这样的条例就是差扯淡，就说里面说的同一问题，这个问题指的是什么问题，难道工地上发生的所有无论大小轻重缓急的问题的都是甲方项目部的责任？所有的问题都要扣2000？太扯了
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41楼
个人觉得lz本身已经有很强的个人倾向以及有对策了，不需要再有建议了
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42楼
想要好，就准备上TQC，似乎现在叫贯标
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