各位土友好，以施工方施工工作经历为跳板，应聘到甲方单位现场工程师：之前工作中的耳濡目染和有关搜索学习甲方相关知识和经验，仍然感压力甚大，还望各位前辈和同仁，能够提供如题所诉的一些经验杂谈；甲方的工程师的工作重点和难点，在这里也作为一个讨论课题，在我也将在今后继续发帖分享甲方工作经历
各位土友好，以施工方施工工作经历为跳板，应聘到甲方单位现场工程师：之前工作中的耳濡目染和有关搜索学习甲方相关知识和经验，仍然感压力甚大，还望各位前辈和同仁，能够提供如题所诉的一些经验杂谈；
甲方的工程师的工作重点和难点，在这里也作为一个讨论课题，在我也将在今后继续发帖分享甲方工作经历
15楼
已经过了很长一段时间了，该地产管理项目，不同于其他项目，更加侧重于KPI，项目管理模块，因为是项目群，各子项目间，不尽相同，有总包牵头，有各自为政，有我方牵头，其中业主牵头，总包稍悍管理最为有效，但由于机电，水暖单位独立，在后期工作面的混接上面，往往存在诸如：垃圾归属，拖延移交，回头整改对成品造成破坏，施工过程对成品造成破坏等问题，无法顺畅流通，所以，并没有多少好办法解决该工作面混接问题
回复
16楼
vbvb木木木木木木木木木木木木木木木木
回复
17楼
向业主交房这个节点是必须要保证的，
（1）项目批复后的现场三通一平及手续办理；
（2）依据项目定位、项目预算招标定队伍；
（3）按照公司进度节点组织总分包施工；
（4）利用好监理与自身的巡查过程管控，按照公司质量目标进行质量把控；
（5）协调各管理方、各施工方，明确责任主体、利用好付款杠杆；
（6）组织好图纸内审与会审，做好成本优化与洽商控制；
（7）协调质检、安检、综合执法、环境保护等基础资料整理和初步关系维护；
（8）竣工后要及时办理节能、消防、规划、绿化、竣工备案等政府验收；
（9）提前组织物业及各施工方召开交房会，务必做好业主交房的维修，避免群诉事件发生；
（10）项目临近闭园，开始准备复盘资料整理，在公司内部进行复盘总结，积累经验。
希望能帮到你，有个初步了解。
回复
18楼
小树个哥 发表于 2015-7-21 14:30 向业主交房这个节点是必须要保证的，（1）项目批复后的现场三通一平及手续办理；（2）依据项目定位、项 …字字见真章，多谢
回复
19楼
我的亲身感觉
以技术为重点，以沟通为手段。要用你的技术水平产生震慑力！不然你就“人微言轻”，靠边站吧。。。
回复
20楼
现在的工程真心不好干啊，现场检查一个接一个，工人越来越不好管理
回复
21楼
谢谢楼主！！！！
回复
