hairirenjun 发表于 2014-8-27 16:09 甲方更关心节点和时间进度，当然每一个地产不一样，但是最终目的都是为交房为标准，如何减少费用，包括施工 …感谢hairirenjun的回复；现在的甲方市场基本与现在的政策走向一致，因为房市的不明朗，地产公司没有哪一家不严抓进度，确实进度是重点

甲方的管理是项目管理的核心。比施工方复杂。
需要沟通和协调的事多了，最重要的还是做好沟通，和你的上级，和总包，分包，监理等，做好沟通是开展工作的前提，管理中百分之七十的问题都是因沟通不善造成的，所以你做好了沟通就行于成功了一多半。
再者，对事的关注转化为对人的关注。
密切关注和配合你的上级工程经理的工作，你自然就知道干什么了。

甲方现场工程师要侧重协调，最终目的是确保施工正常进行，因为甲方直接分包，所以甲方现场工程师更加要注意分包与总包之间的协调，不然现场施工举步维艰。

以技术为重点，以沟通为手段。要用你的技术水平产生震慑力！不然你就“人微言轻”，靠边站吧。。。

协调各方关系，监督施工质量和进度。熟悉设计图纸，注意发现设计漏洞。做到防微杜渐。做过施工的就更好当甲方了。施工方一般的尽可能的来偷工减料。那么你就应该知道那里是关注的重点。杜绝施工通病，防止交楼后小业主来找维修。

甲方工程师最重要的工作就是协调各方的具体工作秩序，化解冲突，保证衔接通顺；至于专业能力到还在其次；最难的在于如何妥善执行自己上级的不合理甚至不合法的指令，使它的副作用降到最低点，而这类指令往往是决定成败的关键。

还是主要协调各方工作，确保项目正常运转。

甲方管理进度为主，做为基层人员重点在于协调，注意用好现场监理人员。调动总包单位的积极性，落实领导及公司任务目标。

在这里工作也有一段时间了,摸清了项目进度情况和各单位关系,现在工作已经进入精装大面积施工阶段,因为分包分的比较细:总包,精装,强电,弱电,幕墙,电梯,水暖,太阳能,制冷,园林,燃气,电信;且我方合同规定,总包在管理过程中不能卡扣分包工程款,所以管理权责过分落于我方身上,监理与总包在项目最后阶段虽不存在面上推脱,但是工作面与各分包交叉作业面扯皮的事情,推动基本靠每周一次的监理例会推动,且效果不佳;
现阶段,我方主要重点关注总包的室外与精装的户内,其中室外有综合管沟,游泳池,水池,更衣室,挡土墙,回填土放等,精装是根据现在主要工序:天花封板和厨卫间的工作, 在此特请教各位,有何更好的意见?先行表示感谢

基层工程师主要是执行上级指令，做好协调沟通工作即刻！