求助:如何设计进度计划
deadweibo
deadweibo Lv.2
2014年07月18日 16:28:27
只看楼主

只给了分部分项工程的工程量以及主体结构工程量明细表,还有总共给了有180人,如何制定出工期218天的进度计划

只给了分部分项工程的工程量以及主体结构工程量明细表,还有总共给了有180人,如何制定出工期218天的进度计划
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木欣泉流
2014年07月19日 10:53:05
2楼
可以根据目标要求确定里程碑节点,根据节点再倒排计划。
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qq_1405253666065
2014年07月20日 07:34:27
3楼
好好好好好好好好好好好好
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qq_1405861058193
2014年07月20日 22:29:57
4楼
:L:funk:1111
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xiaobenya
2014年07月21日 08:48:10
5楼
我觉得吧,要做个施工组织设计,根据既定的施工组织,分解项目(将给你的分部分项根据施工顺序进行必要的整合与细化),先确定先后的施工顺序与相互之间的合理搭接。总的工程施工任务分解成,尽量能独立施工,独立计算施工工期与所需要的资源。
然后将各细化的任务进行各自己计算工期与资源,计算时可以利用经验、市场调查甚至定额,分包的任务资源分包队伍。将各任务工期与资源求得后,进行合理排序与搭接,计算出总施工任务的工期与所需要资源(工、料、机、费),看与给你的工期(218天)、给你的人(180人)以及最重要的施工成本(搞来搞去都是搞钱,这才是最重要的)的合理性,进行必要的调整,直到符合要求。
最后,计划只是计划,在实施的过程中会千变万变的,要不断跟踪调整以及记录。做好记录,对以后施工计划的制定很有帮助(其实就是你的施工定额,扩大点就是企业定额)。
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wgsych
2014年07月28日 09:04:51
6楼
共同学习下
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liubo-humn
2019年08月28日 01:52:50
7楼

谢谢各位分享的资料

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