可以根据目标要求确定里程碑节点，根据节点再倒排计划。

好好好好好好好好好好好好

:L:funk:1111

我觉得吧，要做个施工组织设计，根据既定的施工组织，分解项目（将给你的分部分项根据施工顺序进行必要的整合与细化），先确定先后的施工顺序与相互之间的合理搭接。总的工程施工任务分解成，尽量能独立施工，独立计算施工工期与所需要的资源。
然后将各细化的任务进行各自己计算工期与资源，计算时可以利用经验、市场调查甚至定额，分包的任务资源分包队伍。将各任务工期与资源求得后，进行合理排序与搭接，计算出总施工任务的工期与所需要资源（工、料、机、费），看与给你的工期（218天）、给你的人（180人）以及最重要的施工成本（搞来搞去都是搞钱，这才是最重要的）的合理性，进行必要的调整，直到符合要求。
最后，计划只是计划，在实施的过程中会千变万变的，要不断跟踪调整以及记录。做好记录，对以后施工计划的制定很有帮助（其实就是你的施工定额，扩大点就是企业定额）。

共同学习下