我是劳务方的一名施工员，主要就是具体负责某一栋楼的所有事情。包括放线 进度计划 材料计划 协调各班组 处理施工时的各种情况，现在碰到一棘手问题不知道怎么处理。木工班组工人比较难管理，活干的挺粗糙。我发现问题后找木工班组长解决，发现他也管理不了工人。问题的不到及时解决 怎么处理
我是劳务方的一名施工员，主要就是具体负责某一栋楼的所有事情。包括放线 进度计划 材料计划 协调各班组 处理施工时的各种情况，现在碰到一棘手问题不知道怎么处理。木工班组工人比较难管理，活干的挺粗糙。我发现问题后找木工班组长解决，发现他也管理不了工人。问题的不到及时解决 怎么处理
2楼
换队伍或采取奖罚措施，浇完混凝土，超差太多，确认是木工的问题，直接罚款，一处1000。
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3楼
手续齐全，处罚到位，不行就该换班组了。
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4楼
木欣泉流 发表于 2014-7-18 07:55 手续齐全，处罚到位，不行就该换班组了。颇有同感，我也碰到过这样的情况，直接换队！
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5楼
其实关键还是你的权力是否能得到真正的发挥，一般来说分包队伍还是比较听话的，不听话的基本上都有一点后台的
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6楼
恩 必要时要强硬
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7楼
问题出在木工班组长身上，要了解工人工资从谁的手上得到的，哪人才能管得住工人。也许他本人对质量意识不重视。他可以直接换工人。你只能请求你的上级换班组，
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8楼
哎，换人不容易。因为牵扯到钱的问题。
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9楼
先下载看看，谢谢分享。
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10楼
叫老板换班组就行了
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11楼
关键看你是否对班组的工程款有否决权利和签字权利，这是关键，再有你作为施工员，木工工长里应该是受你管理的，深入解析看看木工工长是否管理不当。
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