关于施工各班组管理问题,求高手赐教
dongkai1127
2014年07月17日 22:04:44
只看楼主

我是劳务方的一名施工员,主要就是具体负责某一栋楼的所有事情。包括放线 进度计划 材料计划 协调各班组 处理施工时的各种情况,现在碰到一棘手问题不知道怎么处理。木工班组工人比较难管理,活干的挺粗糙。我发现问题后找木工班组长解决,发现他也管理不了工人。问题的不到及时解决 怎么处理

我是劳务方的一名施工员,主要就是具体负责某一栋楼的所有事情。包括放线 进度计划 材料计划 协调各班组 处理施工时的各种情况,现在碰到一棘手问题不知道怎么处理。木工班组工人比较难管理,活干的挺粗糙。我发现问题后找木工班组长解决,发现他也管理不了工人。问题的不到及时解决 怎么处理
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chenpinghua
2015年03月23日 09:59:01
12楼
木欣泉流 发表于 2014-7-18 07:55 手续齐全,处罚到位,不行就该换班组了。还没有用,回头再来说
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tgdnfchuangtianya
2015年06月07日 09:23:03
13楼
现在的队伍都不好管啊!
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众意茗茶
2015年06月12日 08:51:04
14楼
现在的管理我们通常都会说|“以制度管人,以制度管事”。其实在当下,要真能这样做就中国完胜美国了。对于一线操作工人,我们只能奉劝的口吻跟他沟通,要管的是组长,奖罚措施执行要上通下达。
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y0915150030
2015年08月17日 11:08:33
15楼
找到问题直接弄重些!
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