不错。学习了

weilei215965348 发表于 2014-1-9 11:26 市政道路也不好做啊 要和很多专业协商 还有市政道路的征地很困难，我就做过一个项目 因为征地改了7。8次 …是啊，因为征地和规划的调整，改图真的很坑爹

市政雕花，公路粗简，我们这边都是比较分工明确的，项目负责人会去跟业主沟通，了解业主的各种意向，拿到意见后，其实我们是直接做一个图纸表出来的，后面写上哪一块谁负责，有做好的就在相应的图纸栏后面打对号，这样可以了解整个工程设计的进度，便于项目负责人统一调配，然后哪块拖后腿了项目负责人顶上帮着做，其实我觉得只要把对应的人放在对应的位置上就可以了，项目负责人起的更多的作用是一个整体的把握与衔接。

要考虑各方面的利弊吧，业主方项目管理范畴！

1、快速组建一个有经验的人作为经理，然后由经理组建专业负责人团队，组织机构一定要组建好，有利于明确责权利，确定本工程的奖惩章程。
2、认真研究工程的大小环境（区域环境、工程自身环境，投标书包含未中标的标书），认真调查研究收集的资料，然后形成初步的建设意见，然后去跟业主及相关主要涉及的部门居民沟通，了解业主真实指导意见和别的建设意见，这样做主要是因为一般投标时间仓促没有细致的调查研究，同时详细的调查可以便于设计贴合实际需要，同时也可收集更多的一手资料。
3、根据相关各方的意见，对工程进行较详细的设计，图纸基本达到初步设计的深度，并对主要问题和节点做出不同的设计，提出推荐方案，然后报业主方案推进协调会，听取各方意见。
4、根据意见进一步调整设计，完善各主要专项评价的概念性粗略评价，报业主或者由业主公示，若接受就可认真进行设计，若有意见可以及时调整修改。
5、对业主认可的最终建设方案完善设计及详细的正式的评价，形成正式文本报批。
6、完善施工图设计及相关的各种依据性的文件。

首先做为一个老板进度要排在质量之前，做为一个总工质量要排在进度之前。
做为一个项目的负责人，重中之重是要严格把控质量关，其次是能够统筹好机械，安排好人员。把自己所辖的工程从头到尾有一个思路，做一个施工组织设计，尽量能够按照进度施工，最后要仔细审核好图纸有无增项漏项。要对事物有独特的见解，能够胜任组织协调，并对极多数工程失误的挽救有足够的经验。