项目管理:五懂,八会,七查,三知,一管
lygxh92
lygxh92 Lv.7
2013年12月12日 14:27:19
只看楼主

目前,项目经理的人才素质,虽具有一定的专业理论知识和多年的实践经验,但在与国际市场接轨、落实规范服务、树立成功意识、创一流建筑装饰企业等方面尚有差距。如何树立敬业精神和职业道德,体现组织能力、管理能力,协调能力、应变能力,应该具备“五懂”、“八会”、“七查”、“三知”、“一管”、“一分析”。 五懂: 1、懂建筑装饰施工及验收规范; 2、懂建筑装饰分项工程工艺标准; 3、懂工程检验评定标准和检验方法、检测手段;


目前,项目经理的人才素质,虽具有一定的专业理论知识和多年的实践经验,但在与国际市场接轨、落实规范服务、树立成功意识、创一流建筑装饰企业等方面尚有差距。如何树立敬业精神和职业道德,体现组织能力、管理能力,协调能力、应变能力,应该具备“五懂”、“八会”、“七查”、“三知”、“一管”、“一分析”。
五懂:
1、懂建筑装饰施工及验收规范;
2、懂建筑装饰分项工程工艺标准;
3、懂工程检验评定标准和检验方法、检测手段;
4、懂安全技术措施及有关安全、防火规定;
5、懂岗位责任制及其它各项科学管理制度。
八会:
1、会看施工图纸、含效果图;
2、会抄平放线、含坐标、标高及造型实样弹线;
3、会计算工程量按定额进行活劳动物化劳动分析;
4、会编制施工细致设计、含网络图;
5、会填写施工任务书和限额领料卡(单);
6、会办理各种核定签证手续(含工程索赔);
7、会进行技术安全防火交底、(进行安全教育);
8、会计算机(电脑)和外语。
七查:
1、查图纸;
2、查材料和特殊材料;
3、查大中小型机械、含电动机具;
4、查内委外委预制加工成品、半成品及部件;
5、查工种之间的配合与搭接;
6、查装饰与土建、安装工程的工序衔接;
7、查劳动力和特殊劳动力。
三知:
1、施工技术知识;
2、经济管理知识;
3、法律知识。
一管:
全面质量管理(TQC)要与实施ISO9000国际质量认证贯标工作(国际标准规范)挂钩。
目标:ISO
程质量含技术资料
目标值 建设速度
成本消耗
阶段:P、D、C、A、四个阶段。
P计划阶段:
一回头看;找出问题所在。
二找特点;进行因果分析。
三靠群众;订出切实措施。
四定标准;找出管理目标。
D实施阶段(执行):
五抓自检;进行质量控制。
六建档案;积累控制数据。
七画图表;观察质量波动。
八订管点;把住关键工序。
C检查阶段:
九搞检查;进行措施对比。
A处理阶段(循环):
十作总结;以利持续循环。
一分析:
企业经济效益(税后利润情况)
企业社会效益(信誉)
总之,装饰工程施工项目经理应具备德才兼备、经验丰富、创新精神。知识在经济过程中起着关键作用——拥有更多管理知识的人将会获得更高报酬的工作,企业将会是市场的赢家,国家将会有更快的发展。装饰事业选择了你,你选择了装饰事业,为了现代建筑装饰行业的兴旺发达,为了让我们的装饰企业“立足国内,跨出国境,冲出亚洲,打入国际市场”,加强学习,提高素质是项目经理永恒的主题。

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爱力特
2014年01月18日 15:24:05
22楼
真都做好,需要十年时间,这个素质我觉得比作办公室的难多了
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alongbutnotlongly
2014年01月18日 19:00:22
23楼
以后努力的方向,谢谢
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木欣泉流
2014年01月25日 13:59:23
24楼
能做到这样还要不断学习啊
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wlm_19820406
2014年01月25日 23:29:50
25楼
学习了。项目管理还没做过。
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zxk7250
2014年01月26日 15:28:53
26楼
很难找到这样的项目经理
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miaotian001
2014年01月28日 22:13:46
27楼
总结的很好。
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云飘飘
2014年01月29日 07:11:19
28楼
分析得不错
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lengrushuang
2014年02月10日 14:52:36
29楼
能全部做到的话,年薪百万不在话下。
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春风拂柳
2014年02月11日 07:25:31
30楼
总结的很全面,学习了!
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我本平凡
2014年02月11日 09:15:15
31楼
不错,谢谢楼主分享
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