我在大学时学的土建专业，毕业后的十来年完全转行，再没接触过建筑及其相关工作，但可能一直有认真的口碑吧，几个月前被安排去一个大型工地（总投资约10亿，都是高层建筑）做甲方项目经理。这个项目自启动以来就备受关注，成为焦点，我在这个位置上压力很大（之前曾有人拒绝当甲方经理）。目前碰到的问题有：一是太久没有接触建筑行业，有时看规范和图纸显得吃力，特别涉及一些行业词汇和符号时。二是虽然配备了甲方的现场管理人员和预算员，但他们不服我管。三是施工方一昧追求经济效益和进度，往往不按规范做，问为何这样做时就以质量没有大影响敷衍过去，而我不知道何时可以拒签或少签工程款，何时可以罚款，罚款的标准是什么。四是施工方会做表面功夫，上面来人检查工地时，还说要作为样板工程，但是我常在工地，知道里面其实有不少问题，可是不知道怎样向上汇报：说不好，说明我管理不行，说好，又违背自己的真实想法。五是我是名女同志，而施工方、监理方从项目经理到普通一员，清一色全是男同志，关系差，不利于开展工作（特别是在我不太懂技术的情况下）；关系好，遭人闲话。这五个问题，请有多年施工管理经验的高人帮我解答，不胜感谢！
2楼
我们这边的甲方也都是这个样子的，前两天来检查，都是一群不懂装懂，乱说一通。连监理都帮着我们说话了。所以，多少你也可以借鉴，你是项目负责，该罚款就罚款，该停工就停工。具体事务你不必过于深入，最好挑几个信得过的人来帮助你处理技术上的问题……
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3楼
1、仅仅依靠组织授权得来的权利很难行驶，有人愿意服从，有人持怀疑态度，这个正常，用个词来形容叫“政治”，如果没有一定的技术能力，其实是蛮难的。
2、刚开始可能大家要有一个磨合过程，并不完全是不服管，别给自己太大压力。按道理说你来组建项目部最好。目前情况已经这样，那你的团队建设也是你工作的一个中心。
3、这一点还是按照合同来比较好，你做不到资深人士的圆融，至少要做到公正，秉合同办事。
4、这点还是因为技术能力薄弱，你不知道哪些可以放宽，哪些必须严格，所以你应该加强内部沟通，发挥你下面专业人员的能力，让他们帮你了。
5、不管是建筑还是其它行业，都涉及协调。像你做其它行业一样协调呗。
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4楼
1. 太久没接触生疏了，这个没有捷径解决，只有多花时间从新熟悉。
2. 不服从你管有两个方面，一个是认为你能力不足，一个是因为你是女同志，那么你要定位甲方项目经理到底是干什么的，你要技术丁瓜瓜要土建工程师干什么？你要工程量什么的搞得比预算员还精要他干什么？你要做的是协调管理，你要合适的运用他们的才能，技术让土建工程师来，他会呢当然好，显得尊重他，不会呢也好，看他下次还装。预算员同样，经常给他下任务，要知道他只是预算员，你是领导，你的风范要树立起来。
3. 施工方追求进度是铁定的，早做完早拿钱，他们也看人的，你越软弱他们越闹腾，规范就是标牌，你只要记得，强制规范必须遵守，施工单位任何一点违反让他们返工重来，至于其他的只要不是违反的过分，当没看见吧，否则是把他们往死胡同里赶。至于工程量和罚款，凡是图纸和主合同里有或者沾边的你全部拒签额外工程量，凡是做的质量比较差的，你都少签，让施工单位改好了才全签，让他们选择。罚款是你的一个反制武器了，最近几年来都不怎么好使，因为很多人不会用，动不动罚款几万，玩笑呢？都没人当真了！每次施工单位不听话了，罚款一两千多点三四千，软刀子割肉他们才知道疼。
4. 还是上面那句话，强条必须遵守，谁违反谁负责！其他的规范违反，明着和施工单位说明，第一次你给他们兜着，懂事点第二次也兜着，但绝对没有第三次！
5. 第五个问题就是女同志在现场和男同志最大的问题了，其实没必要太纠结这个，女同志其实在甲方经理这个位置还是挺有优势的，施工单位在某些扯皮问题上扯不过你的，你是女同志，就算无理他们也拿你没办法，至少不会起冲突。一般来说女同志会给他们两种印象，一种是刻薄，极为不好说话，一种是柔和，相当的好说话，选择刻薄点呢，他们会背后骂你，但是相对听话，选柔和呢，他们太随意，但是有时候感情牌还是很好用的，你要是想中庸，那么他们既不听话也不睬你。至于你担心的关系好，遭人闲话这个问题几乎算是没问题，要做到，整个工地论理论的等级你是最高领导了，领导和下边的关系好他们说什么闲话？说你女领导靠脸蛋拉拢下边？反过来才差不多吧！工地上和都市公司不同就在这一点，甲方经理和施工单位关系好是很正常的，和性别不沾边，你要唱红脸的，成本部唱黑脸，这出戏才好进行。
以上观点为个人观点，我没做过甲方经理，但是和每次的甲方经理关系都很好，其中也有女经理，平常我都称呼她姐。另外我没有多年施工管理经验，我就是个毕业两年的小兵，观点仅供参考和娱乐！
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5楼
我们甲方和施工单位关系就不好，不管打算出什么变更，在收到书面签字文件之前，都不会按照口头约定的去做，因为甲方经常不认账。实际上每个工程都存在很多大大小小的问题。
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6楼
板凳说的挺有道理的，领导不用事无巨细亲身过问，要充分发挥下面专业员工的力量，领导要做的就是会用下面的人才为自己服务
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7楼
來兮 发表于 2013-11-3 12:50 1. 太久没接触生疏了，这个没有捷径解决，只有多花时间从新熟悉。2. 不服从你管有两个方面，一个是认为你 …你才工作2年？如果真是的话，未来2年就是项目经理的料
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8楼
其实无所谓啦，重要的是你会打太极就OK了！
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9楼
很困难，找俩好帮手，慢慢来吧。
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10楼
女的做甲方的项目经理比施工单位的项目经理要好过多了，管理好下属，努力组织协调好各相关单位就可以
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11楼
來兮 发表于 2013-11-3 12:50 1. 太久没接触生疏了，这个没有捷径解决，只有多花时间从新熟悉。2. 不服从你管有两个方面，一个是认为你 …毕业不到一年的跟你学习！
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