超赞!一建项目管理历年真题和分数分析与统计(分享2014同仁)
loveglass
loveglass Lv.7
2013年09月26日 11:48:34
只看楼主

为大家找到了一级建造师《建设工程项目管理》历年真题分析和分数统计,讲解的还是比较详细的,值得推荐大家,也分享给2014参加考试的同仁! 2012年一级建造师《建设工程管理》考点解析 考试内容分布和考点变化情况介绍 (1)历年考点简要分析与总结 《建设工程项目管理》作为全国一级建造师执业资格考试的考试科目,由七个部分的内容组成,即:建设工程项目的组织与管理、建设工程项目施工成本控制、建设工程项目进度控制、建设工程项目质量控制、建设工程职业健康安全与环境管理、建设工程合同与合同管理、建设工程项目信息管理。

为大家找到了一级建造师《建设工程项目管理》历年真题分析和分数统计,讲解的还是比较详细的,值得推荐大家,也分享给2014参加考试的同仁!

2012年一级建造师《建设工程管理》考点解析

考试内容分布和考点变化情况介绍
(1)历年考点简要分析与总结
《建设工程项目管理》作为全国一级建造师执业资格考试的考试科目,由七个部分的内容组成,即:建设工程项目的组织与管理、建设工程项目施工成本控制、建设工程项目进度控制、建设工程项目质量控制、建设工程职业健康安全与环境管理、建设工程合同与合同管理、建设工程项目信息管理。它主要包括以下几个方面的基本理论知识及其应用:

1)建设工程项目管理的基本原理和合同管理;

2)与建设工程项目管理相关的组织理论的基本原理风险管理的基本知识建设工程项目信息管理的基本概念;

3)建设工程监理的基本概念;

4)施工企业项目经理的基本概念;

5)建设工程职业健康安全与环境管理的基本知识等。其中1) 是本考试科目的核心知识

表 2006-2011年各章节分值比例构成情况
1.jpg
以上各章在试卷的分值构成情况,在讲解过程中,还将按照章对每节的考题和考试分值进行统计分析;而在考点解析班还将对每节历年的具体考题进行分析讲解。

表3 关键章节分值比例统计
2.jpg
衡量重点章节的三项指标:出题分值、页平均分、与实务及其他科目考查是否紧密。

(2)考点解析班的讲解和学习方式
1)以纲为纲,按部就班
严格按照考试大纲和教材的章节安排进行考点(考题)总结分析;练习历年考试真题中的难点、误区、易混淆点,以题代学,总结教材的知识点。
全面总结2006—2011年六年来的所有考题出题点分布情况(如工程结算等被取消的部分不在此之列),以及同一知识点的考察频率和出题形式的变化。

2)关注分值比重大的章节
章节分值高与实务考查紧密且页平均分高的章节将被重点关注,此外突出解教材各章节中的重点、难点、易考点。
3)并不涵盖全部内容,旨在指出难点
通过对历年考题的距离,分析总结其出题形式变化以及重复考查规律。

4)相对重视多选题
多项选择题有一定难度,考试成绩的高低及考试科目是否通过,取决于多项选择题的得分。

一般情况是考试教材中的基本概念、原理和方法中所涵盖的具体内容,不会超出教材,但选择有一定难度。
对于考生学习的要求和建议
1. 学习要求:
1)熟悉教材各章节的内容及框架内容,一般在精讲班或冲刺班的学习之后进行考点解析班的学习。
2)不单要知道为什么正确,还要知道错误的原因是什么
3)不是押题,重在对于知识点的掌握,并且做到举一反三

2. 学习建议
1)熟悉教材。
2)重点知识要在背诵的基础上,理解知识点的含义。
3)对于错误习题和所涉及知识点要单独整理,隔一段时间重新做一遍,加深理解和记忆。
4)重视考试真题,真题不但具有重复性,而且还具有代表性。

1、总体考点观察与分析
1Z201000 建设工程项目的组织与管理各节考试分值分布
3.jpg
备注:“单”代表单选题,“多”代表多选题。页平均分计算的以2011年教材页数作为分母。

考点解析学习
1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务
详细考点分布:
2006-2011年本节考题详细分布
4.jpg


1.jpg


2.jpg


3.jpg


4.jpg

免费打赏
loveglass
2013年09月26日 12:06:24
2楼
1Z201011 建设工程管理的任务
举例1:2010年真题第1题
建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成,通过(D )使项目目标得以实现。
A、项目策划和项目组织
B、项目控制和项目协调
C、项目组织和项目控制
D、项目策划和项目控制
解析:
建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划(Project Planning)和项目控制(Project Contr01),以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。该定义的有关字段的含义如下:
1.“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段;
2.“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;
3.“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标

举例2:2007年真题第1题
建设工程项目管理的核心任务是项目的(d )。
a.目标规划
b.目标比选
c.目标论证
d.目标控制
解析:由于项目管理的核心任务是项目的目标控制

举例3:2008年真题第71题
项目决策阶段的主要任务是(C.E )。
A.编制设计任务书
B.进行初步设计
C.编制项目建议书
D.进行合同磋商
E.编制可行性研究报告
解析:
从项目建设意图的酝酿开始,调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目的可行性研究等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于项目决策阶段的工作。
决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义,一般包括如下内容:
1.确定项目实施的组织;
2.确定和落实建设地点;
3.确定建设任务和建设原则;
4.确定和落实项目建设的资金;
5.确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
建设工程管理工作是一种增值服务工作,其核心任务是为工程的建设和使用增值。


1Z201020 建设工程项目的组织
学习要点:
2006-2011年本节考题详细分布
9.jpg


更多一级建造师《建设工程项目管理》历年真题分析和分数统计内容下载链接如下:


回复
回忆记录
2013年09月27日 21:44:00
3楼
别再提了,都过去了
回复
chz28091
2013年09月27日 22:52:39
4楼
回顾过去,展望未来!
回复
蚂蚁的天下
2013年09月28日 00:04:04
5楼
回顾过去,展望未来!
回复
xmmde3216222
2013年09月28日 09:27:56
6楼
顶楼主,好用心
回复
回忆记录
2013年09月28日 10:40:03
7楼
总结的不错,很适合第一次考的人抓住重点
回复
xiaoluobao715
2013年09月28日 11:09:48
8楼

顶楼主,好用心
回复
wanshuns
2013年09月28日 18:09:07
9楼
很适合第一次考的人抓住重点,少走弯路
回复
sghsgh2000
2013年09月29日 06:30:56
10楼

很适合第一次考的人抓住重点,少走弯路
回复
yide2012
2013年09月29日 09:34:17
11楼
回顾过去,展望未来!
回复

相关推荐

APP内打开