鄙人2006年毕业，在中铁干了6年半多，前段时间在私企混了几个月，现在在中设集团，希望我的经历对你们有些帮助先说中铁的经历，06年毕业，在工地见习了一年，做过隧道、桥梁、预制梁场，后回到城市做了八个月的标书编制，然后一直做经营开发，直到离职。中铁的工地基本属于老少边穷，如果你不幸进了综合公司，那你基本将是面朝黄土背朝天的生活，全年除非请探亲假，否则几乎无休息，一周七天工作制，基本早上7点上班（夏天，冬天7点半），中午回项目部吃饭（分两种，一种是单位补钱自己买饭，一种是自己交钱，单位大锅饭）
先说中铁的经历，06年毕业，在工地见习了一年，做过隧道、桥梁、预制梁场，后回到城市做了八个月的标书编制，然后一直做经营开发，直到离职。
中铁的工地基本属于老少边穷，如果你不幸进了综合公司，那你基本将是面朝黄土背朝天的生活，全年除非请探亲假，否则几乎无休息，一周七天工作制，基本早上7点上班（夏天，冬天7点半），中午回项目部吃饭（分两种，一种是单位补钱自己买饭，一种是自己交钱，单位大锅饭）
薪资待遇的话，我记得我毕业时候是1000（含五险一金），一年后助工定职，1800多，后因岗位职称变动，曾经领过2700多，最后离职前做经营开发，一般年收入在13w左右（单位包吃包住，而且有活动经费）
在项目做，如果你没什么大后台或者自身实力超强，基本28岁左右能做到副经理，然后看运气，好一点33岁能当小项目的经理，40左右你主管的项目应该会超过一亿
工地的生活非常无聊，中铁流行的话是工地待三年，母猪赛貂蝉，你会遇到各种奇葩的环境，我当年在浙江某山区修高速公路，项目部离最近的镇子坐皮卡车40多分钟，住民国时期的木头房子，床头爬出过20多公分的武功，天天以逗老鼠为乐，见过拳头大的蜘蛛，同屋的司机还捉过小鹰，獾（他们说那就是獾），见过两米长的蛇，现在想起来，其实挺吓人的
每天走2公里多到隧道口，然后戴上口罩，戴上安全帽（这玩意其实可以当凳子用），拿着灯，开始进洞，六公里的隧道，当时我们打2945米，我每天进隧道两次，大约要走6公里多，看掌子面的开挖（遇到过暗湖，放水放了半个多月），初期支护的网片挂和初喷，二衬的打灰和模板台车的情况，和农民工吹牛扯淡，到包工头那喝茶骂监理，晚上到现场监理那开会，资料签字，半夜起来看爆破出渣和槽沟以及路面回填，各种蛋疼的事
工地上有女人，除了小干部的亲戚和管理层的家属外，也会有一些大中院校的学生，不过怎么说，不仅数量不算多，这个质量也不怎么好，很多时候，央企建筑施工单位招女人，很多都是定点培养（说白了就是他们兼职红娘，挺操蛋的一事），不过也没办法，一水光棍，总要留住人，不让一些年轻的项目经理副经理因为这个离职
如果你在工地待着，一年和五年是两道坎，你能忍一年，那就待着吧，央企出来的人习惯性的有一种底气（这个不算吹牛），而且很多私企喜欢用央企出来的人，守规矩，做事有章法，就算离职，最好能熬五年，一个工程师的职称还是蛮有用的
在工地，要学会自嘲，幻想，并且学会当个流氓，因为很多监理都好色，在工地和监理一同嫖娼是很正常的事情，如果你做了材料，人家拉你下水也是很正常的事情，千万不要去财务，办公室和合约那三地，这三地是纯纯的混吃等死，对你未来几乎没什么帮助
在项目上，你会遇到各种刁难，尤其一些是工程部长，他们会有些人就是看你不顺眼，他们觉得自己辛辛苦苦才做到工程部长，你这个大学毕业生凭什么混两年就能和他平级一样，各种刁难人，说你坏话，整你，反正我是遇到过这么一个人，差点毁了我职业生涯，当然现在想想，我当年也是年轻气盛，不懂妥协，
我在隧道里面，他说我不尽责，尼玛，一个毕业不到一个月的学生让我去当隧道专工，还没人带，我哪知道要注意什么，尤其是一次坐车从洞子里回来，前方二三十米掉下来一块石头，应该有一立方多，吓得我屁滚尿流，我旁边的安质部长却拿出烟来给我，就站在落石下面看，四十五米高的桥墩模板，下完雨后让我穿着皮鞋往上爬，尼玛，没有任何安全措施，我一个刚出校门的学生哪见过这个阵势，怕死不敢爬，就说我不服从管理，反正各大五十板，我承认自己有问题，但是丫也不是好玩意
2楼
因为我是在项目部见习，满一年就滚回局里，所以，我有几个月各种不干活，现在想想真心二逼，差点被开除，终于熬到哦07年7月，我可以回城了，离开那地的时候，哥们瞬间感觉新生了，对未来又有了幻想，没成想到，那才是磨砺人生的开始
从浙江那山沟回上海，因为我隶属上海分部，当从大巴车上下来，坐上出租车的时候，我真心感觉自己像个农民进城一样，浑身不自在，感觉自己和这座城市格格不入，这么说吧，有种别人穿着阿玛尼谈着股票啊，金融啊之类的话题，你呢，穿着碎花小褂子，满脑子想着地里花生收成的农民，真心是这种感觉，不客气的说，那一瞬间，我是有自卑感的，也许在山沟里待时间长了，突然回到中国数一数二的都市，没调整好心态
国企有一好处，分部或者办事处的房子都是买的，管吃管住不用租房，我回去的时候，分部人烟稀少，一共十五个人，其中两司机，一个炊事员，一总经理，一副总，各科科长共计四名（中途走了一个，去了非洲），副总工一个，前台一个，和我一样回城的学生四个，住的地方是一小区，十一楼200多平，我们六个人住阁楼，也就是五十平方，四男两女，办公室1300平方，一共十五个人办公，哦也
回到上海分部后，生活突然变的很轻松，天天主要的生活就是早上起来一群人路边买早饭，走八分钟路程上班，8点上班，基本8点半到，然后吃早饭，打开电脑上网，中午十一点开始准备下班，12点回宿舍吃饭，下午2点上班，然后把上午的事情重复一遍，唯一区别的是5点开始讨论晚上去哪吃
那个时间段，哥们做过商务，玩过施组，在上海一共待了8个月，去苏州开标，在上海看工地，生活很是轻松，打一块钱的川麻，吃五六个人用不了200块钱的傣妹火锅，白天在办公室玩游戏，偶尔做做标书，一个月不到两千块钱，那时候最大的愿望是月薪能到个五千多，满足我对白领的标准，节假日正常，过年还能在家休二十几天，也没想那么多以后，那时候对结婚、买房、未来所谓的前途还没什么概念
08年过完年，因为分部下面一个省的做市场的离职了，于是把我借调到了那，本来说是借调三个月，过五一新人到岗我就回上海，结果这一借调就变成了调动，我在那一直待到了离职，一共是4年7个月7天
从那开始，我正式开始从事市场，中铁系统内部管这个叫经营开发，俗称办事处，一般中铁各省的办事处机构设置为，主任一名，工作人员一到两名，司机一人，外聘保姆一人，采用除工资奖金外所有费用包干制，也就是说，你办事处一年多少任务指标，集团公司根据你的任务指标出一个经营费用，连同办事处的水电物业费，住宿差旅费，车辆折旧过路过桥燃油费给你一个经费数字，每年超过年初数字的5%视为成本控制不利，要扣绩效工资和奖金兑现，总的来说，办事处是我们单位最清闲的地方，但是也是压力最大的地方
当年去的时候，一直到离职，我都觉得我那个主任是个好人，还是很关照我的，他是局子弟，和我差不多也是从二十几岁就开始做经营开发，也被整过，甚至有段时间还被排挤到了别的区域混日子，07年才重回到那个地方，也挺不容易的一个人，总的来说我和他搭配的还不错，同事之间不可能没有摩擦，不过他还是对我很容忍的
第一年给我们的任务指标是4.5亿，当然央企这种讲规模效益的地方，任务数字是不停增加的，最操蛋的是铁路还不算我们的任务指标，因为那是局直管项目，打个比方，一个铁路标段，客专一般在40亿左右，算到我们手里任务指标才2个亿多点，可是对一个省来说，三年能有一条大客专就不错，于是我们两就背负着任务，从4.5亿到7亿，到11亿，直到我离职前，差不多30亿，我在办事处基本横跨了6年，任务数字增加了7倍，真心干不下去
办事处的工作基本就是在每年的三四五月，九到十二月很忙，可以说我们有寒暑假，过年20几天假期，七八月几乎没事，而且相对于工地或者机关，管理比较松散，毕竟只有两人，用下面子分公司人的话说，我们是他们的甲方，一个个和爷一样，因为那时候的办事处是有自主权的，我让你来投标你就能来，不让你来你就不能来，很多时候，他们觉得我们比业主还难缠，还难伺候
办事处基本工作其实不多，每年年初从当地省一级或者市一级的发改委搞一本年度重点项目投资计划及项目书出来，看看每一年的投资内容和项目，结合自己的任务指标、关系大致弄几个重点项目出来，写策划，做项目追踪，平时一些一两亿的小项目谁投标谁打申请，批复对方是否可以参加投标，投标的时候翻阅检查他们编的标书，保证不出问题，平时就全省巡游，看看在建项目，和业主吃吃饭喝喝酒，想办法在新项目招标前搞死一批潜在对手，接待接待领导，也就是这么些事
那几年是中国基建投资的黄金年代，每年都有很多项目可以追，可以投，一年投五十个标算正常，经常一熬一通宵，看标书，定投标价，睡两小时，第二天早起跑去开标，不像现在，前几天和原来同事聊天，现在几乎没标投，6个月才投了五六个项目，唯一不好的是那个黄金年代，我还小，还不知道怎么赚钱，不知道以后在遇到这种年代是什么时候了
插句题外话，如果我有下辈子，我真不想学工程类专业，我高考到现在十一年了，我到现在都没想明白我一高考文科生怎么就混到土木这里面来了，当年还觉得挺有意思，现在回头看看，虽然我不后悔，但是也真不觉得这是个好行业
国企招人，一般集团公司，也就是局里里，起步标准是一本，也就是必须是211工程院校本科生，而且要相关专业，这是最低底线，下面子分公司倒是无所谓，到了施工单位，尤其是中字头这样的央企，你在他们眼里是没区别的，他们不会因为是你圆茄子就做成炸茄盒，也不会因为你是长茄子就做成凉拌茄条，在他们眼里，男人分两种，一种是可以培养成亲信的，一种是可以出力的，女人分两种，一种是可以解决单身问题的，一种是男人
去年11月，我面临着找女朋友，父母岁数越来越大，南方离家远，反正各种理由吧，毅然决然的离开中铁，从南方跑到北京来，7个月内，我换了两家私企，不知道是我个人原因还是说长期养成的一种习惯，我总觉得我和私企不合拍，索性还是重回了央企，回到了中国建筑设计研究院，虽然说职业没变，无论在哪都是做市场，可是在我内心感觉，我更习惯国企的模式
第一家私企老板人很不错，我离开那的原因其实主要是因为她不知道如何使用我，我本身是做市场出身，他那个地方不需要人做市场，我到现在也没明白，他为什么要找一个做市场的人到一个不需要做市场的企业，老板是个很随和的人，每次说话都是您您您的，有时候员工有点上火，他还会给员工道歉，包括现在，我有时候找他帮忙，人家能帮就帮，而且不用回报，总之是个很不错的私企老板
第二家私企相对就比较操蛋了，纯纯的投机者，包工头出身，没有他不干的活，分包也做，我曾经给他出过一份企业短中长期发展规划，公司会议上，他点头称道，表示怎样怎样，下来还是固有的包工头行为方式，在挖我过去的时候，他的承诺和我实际遇到问题时候要求他兑现承诺完全不同，或许这才是多数施工私企的做事方式，只求眼前蝇头小利，抱着捞一笔是一笔的想法，不可能有一个做大做强的思维
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3楼
谢谢楼主分享！！！
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4楼
转载的啊 还以为楼主有这样的事业经历呢 反正我是全部看完了 很不错！
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