设计人员现在好像很多，动不动就工程师。

这么好的帖子得顶一下，楼主继续呀

民用的都泛滥了。。竞争激烈程度之惨烈，无法与其相提并论

nuannuan941 发表于 2013-8-7 13:43 中国工程–关于设计院的一点认识（二）截止到上世纪末，炼油行业除了LPEC及SEI外，主要就是中石化及中石 …中国工程–关于设计院的一点认识（三）2002年初，中国石油化工设计行业发生了一件堪称里程碑的事件，尽管很多人不关注不了解，但对于这个行业的从业人员来说，这件事情的影响是非常重大和深远的。就像潘多拉的盒子，一旦打开，就无法合上。设计行业从此打破平静，进入了一个改制、兼并重组、收购发展的新时代，设计队伍人员数量每年都以两位数的增长率在快速增长，同时也创造了一个又一个财富神话。这个伟大的事件就发生在青岛。原青岛化工设计院,成立于1977年7月， 2002年1月青岛化工设计院从中国石化集团公司中改制分流、并与原青岛橡胶工业设计院合并重组，成立青岛英派尔化学工程有限公司（简称英派尔公司）。公司通过建立现代企业制度和规范的法人治理结构，将打造成为极具发展潜力的现代科技型民营企业。当时的**大环境正处于国企改制分流大潮之中。中石化集团等大型央企响应国家号召，开始推动买断工龄，改制分流的工作。设计院的改制在中石化系统推进的非常快，一方面符合国家政策导向，另一方面，财富效应的导向打开了这些厂属设计院领导心中的魔盒。搭乘最后一班瓜分国有资产的快车，享受国家财富的盛宴成了共识。改制后，中石化不仅给项目，还要求扶上马，送一程等等一系列激励政策更加推动了改制的步伐。不到三年的时间，中石化系统大部分设计院均成功改制，从国营企业改制为民营设计企业。一度产生了若干家独具中国特色的公司名称：“xxx设计院有限公司”，这个不伦不类的名称曾让很多人莫名其妙。在此期间，各个省级化工设计院也响应国家号召，迅速转型改制。当时，由于国家政策限制，设计行业资质准入门槛较高，尤其是对民营企业，想独立申请资质几乎不可能。这些拥有丰富资质的省级设计院顿时成了香饽饽，有的设计院尚未改制，已经在洽谈转让了。未完待续，感谢支持

nuannuan941 发表于 2013-8-22 13:50 中国工程–关于设计院的一点认识（三）2002年初，中国石油化工设计行业发生了一件堪称里程碑的事件， …中国工程–关于设计院的一点认识（四）中石化系统厂属设计院及各省属设计院得益于规模小，竞争力弱，国资委根本没有把他们放在眼里，他们才通过改制分享了国有资产的盛宴。但是，这些天上掉馅饼的好事却无法砸到类似LPEC、SEI、CEI及化工部九大设计院身上，因为他们做的太好，竞争力太强。当时的改制环境是：谁弱谁才有机会。在这个前提下，前述这些大设计院的领导即使羡慕到了垂涎三尺的程度，苦思冥想，打了若干次报告，做了许多次努力，但最终一切都变得徒劳，分享盛宴的邀请函始终拿不到。在九大设计院里面，唯一能够有机会参与分享一些残羹冷炙的是位于合肥的第三设计院。究其原因，就是因为化三院在九大设计院里面是竞争力与效益比较弱的一家。柿子捡软的捏，结果，好运就降临到了化三院。化三院的部分人员通过曲线救国的形式，分享了一杯羹。1963年3月，经化学工业部与安徽省人民委员会商定，成立“化学工业部淮南化工设计院”， 1965年3月，更名为“化学工业部第三设计院”。经原国家经济贸易委员会2001年6月5日国经贸企改〔2001〕538号文《关于同意设立东华工程科技股份有限公司的批复》批准，化三院联合中成股份、环科院、省技术投资和淮化集团作为发起人，以发起方式设立东华工程科技股份有限公司，注册资本为5,021.24万元。 主发起人化三院以工程设计和总承包业务相关的净资产（包括生产经营设备、设计生产楼及相关的土地、专利技术等无形资产和流动资产及其相应负债）作为投入，并将与投入资产相关的工程设计、技术开发、工程总承包等相关资质与业务转入股份公司，同时将从事上述业务的专业技术、生产、经营及相关的管理人员全部转入股份公司。经评估确认，化三院投入股份公司的总资产、总负债分别为7,010.65万元、2,989.41万元，净资产为4,021.24万元，按1:1比例折为4,021.24万股，占股份公司总股本的80.08%；其他四个发起人以现金共计1,000万元投入，按1:1比例折为1,000万股，占总股本的19.92%。2007年07月12日，东华科技登陆A股资本市场，开创了石化行业设计院上市的先河。公司高管人员一夜之间身价倍增。公司董事长丁叮先生持有60万股，其他人员持有5万股至30万股数量不等的股票。07年10月，股票价格曾经到达134元的历史高位。截止目前，经过扩股，丁叮先生所持股份的身价已经超过了5000万元。未完待续

nuannuan941 发表于 2013-8-22 13:55 中国工程–关于设计院的一点认识（四）中石化系统厂属设计院及各省属设计院得益于规模小，竞争力弱， …中国工程–关于设计院的一点认识（五）政府无论是出于给国企减负，甩包袱的想法，还是出于从宏观上抓大放小，给非国家战略影响企业一条自由之路的初衷，无论如何，改制的客观结果是，国资委将这些温室里圈养的一群绵羊突然赶出了羊圈。改制初期，并不是所有人都对此持乐观态度，毕竟要自谋生路。但是，持续高热不退的投资给设计院的生存与发展创造了很好的社会大环境。被赶出羊圈的群羊突然发现了外面大草原的广阔天地、无限风光。原来思前想后、忐忑不安的心情突然改变了。分析国内工程公司的发展，尤其是设计院格局的变化，无乱如何都无法回避“地炼”，尤其是“山东地炼”这个话题。“地炼”，这个颇具中国特色的一个专有名词，在石化行业是一个不折不扣的中性词，也是一个让各阶层、部门爱恨交加的代名词。地炼，尤其是山东地炼这十多年的发展过程，就是中国民营企业生存发展的缩影。“萌发-打压-发展-打压-壮大”，整个发展过程，充分体现了中国特色：“听话完蛋，突围发展”。早在一九八一年十二月二十五日，国务院就发布了“关于严格限制发展小炼油厂和取缔小土炼油炉的通令”。通令指出：截止一九八０年底，国内已建成年加工原油能力二万吨至三十万吨的小炼油厂二十二个，总加工能力为三百四十万吨，一九八０年实际加工原油一百八十三万吨。此外，油田所在地区的一些公社、生产队和少数社员群众，还私自建了一大批土炼油炉。据调查，仅山东胜利油田周围十个县的四十二个公社、一百四十三个大队，就有土炼油炉四百零四台。由此可见，山东地炼的渊源已久很久远了，整体贯穿了中国改革开放30年的辉煌历程。八十年代，国内所谓的大炼油也不过是在100万吨左右处理量，最大设计能力不超过500万吨，实际加工能力远远达不到设计规模，因此当时定位小炼油厂的规模是在30万吨以下。1998年底，国家开始对地方炼油企业进行清理整顿，这个工作在1999年正式开始，历时两年多，山东省共关闭了19家炼油厂，最后全国保留了82家炼油企业，其中山东保留了21家（包括沥青和润滑油的生产厂等）。这保留的21家就是山东地炼发展的种子，尽管不断遭受来自中石化等垄断集团的不断打压（大家可能都很清楚，中石化要在青岛建大炼油，曾经很政府地要求山东地方关闭1000万炼量，这种无法、无知、无耻的要求，被业内传为笑柄，中国垄断企业绑架政府的行为由此可见一斑），但是，山东地方政府虚与委蛇，最终还是保护了这些地炼的发展，毕竟山东的GDP里，地炼的贡献不可小觑。笔者一直认为，炼油应该是个开放的市场，国家应该依法从质量、环保、安全等方面提出严格要求，无论国营民营均应统一标准，同一个起跑线。笔者曾经从美国的东海岸到西海岸考察数家小炼油企业，已经生存发展几十年，发展的都很好。中国地炼目前面临的压力是史上最大的，尽管被行政关闭的压力已经取消。原则上说，如果地炼全部按照国家现行的税法、环保、质量及安全要求，可能都要自行关闭。中石化等垄断集团的优质原油不用纳税，而地炼企业，没有原油指标，只能炼制M100，380等劣质燃料油，还要加收燃油税，在这种状态下，民营地炼还能开工运行，堪称世界奇迹，个中缘由，只能用变戏法来研究了。 山东地炼目前到底有多少家，可能很少有人能说得清楚，总体炼油规模突破5000万吨应该是个保守的估计数值。山东地炼的奇迹之处还在于，山东地炼是个和谐的大家庭，没有出现中国很多行业内斗的劣习，相反，相互帮助学习提高的团队精神表现的很突出。很多炼厂加工总流程一样，装置配置规模一样，设计图纸一样，甚至加工制造的供货商一样。工程技术管理人员大多也是从东明石化、京博石化等种子单位里培训出来的，师出同门。其结果，整个山东地炼基本都是同袍兄弟姐妹，考察过一个厂，基本就等于考察了整个山东地炼。相信很多设计院的经营部门都有同样的经历，接到山东地炼电话：甲：喂，你好，你们是不是可以设计XX装置？乙：可以甲：多少钱一套？乙：多大规模呀？甲：与xx厂的一样乙：要先技术交流一下，看一下原料，目标产品要求等，决定采用什么技术路线甲：恁麻烦，你就说多少钱吧乙：无语。。。。。。更有甚者：甲：你们的XX图纸多少钱一套乙：无语。。。。。未完待续，感谢支持

听故事，呵呵

设计院。。。。。。。

不错

化工设计院和土木沾边吗